Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Scorum Roadmap 2020 (Frontend department) (My Goals (:red_flag:…
Scorum Roadmap 2020
(Frontend department)
My Goals
:red_flag: Сформировать корпоративную культуру (light version)
:red_flag: Каждый член коллектива должен стать счастливее на рабочем месте
:red_flag: Выработать принципы (ценности) внутри команды
:red_flag: Сформировать DevOPS отдел и DevOPS культуру
:red_flag: Улучшить внутреннюю документацию
:red_flag: Создать среду для knowldege sharing and personal growth
:red_flag: Сформировать универсальные команды Универсальные (многофункциональные) команды с возможностью ротации людей между командами.
Ideas
:fire: 2
:beer_mugs: 3
:!?: 1
Core Ideas for Growth Team
:red_flag: Создать условия для роста команды в целом (team development & growth)
Knowledge base & Knowledge sharing
Где его вести ?
Jira ?
Notion?
... ?
Быстрая навигация (сотрудник может быстро найти что ему нужно)
Должен быть единый knowledge base
Зачем нам нужен knowledge sharing ?
Выработать культуру внутри команды (прицнипы, ценности)
В каком формате описать?
Каждый принцип должен быть выверен и протестирован на множестве вопросов (составить вопросы) + спроецировать на компанию в целом (он должен соответствовать)
Что наиболее важно?
Культура нетоксичного общения
— у каждого должна быть возможность проявить себя и не быть при этом обосранным звёздами. Заткнутый с не самой удачной идеей сотрудник уже не принесёт новую идею, которая может оказаться классной.
К чему мы открыты/закрыты?
Увеличивать bus factor (люди должны иметь возможность спокойно идти в отпуск)
:red_flag: Создать условия для персонального роста сотрудника (self development & growth)
Внешние конференции
— нетворкинг с коллегами по цеху здорово прокачивает, а если ещё и самим выступать — вообще, огонь.
Оплачивать частично ?
Тот кто идет - должен подготовить отчет и рассказать команде
Ходить вместе ?
Личные проекты сотрудников
(надо поощрять, потому что сотрудник через личный проект, который его драйвит, может привнести что-то новое и уже испытанное им в работу компании.)
Обучение сотрудников
— либо знания поступают извне, либо постепенно происходит застой и работают так, как другие уже не работают.
Внутренние weekly lightning talks
Своевременные и качественные обратные связи
Спокойные условия (без горящей "жопы"). Но конечно есть исключения (когда бывают пожары)
Corporate Culture
Principles
Открытый ум
Свобода и ответственность
Высокие результаты
Взаимопомощь
Открытость
Вовлеченность
Ответственность
Контекст вместо контроля
Развитие и продвижение
Examples
Airbnb
Netflix