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CH2生產力與競爭策略 (策略管理的基本概念 (策略執行7S架構 (structure, straregy, skill, staff,…

- - - - 好的使命利益
        
        1.指出組織未來的目標與方向
        
        2.指出與競爭者不同的地方
        
        3.注重顧客需求而非自己的能耐
        
        4.提供選擇策略替代方真實的指引
        
        5.全體員工共同的指引
      - 好的目標條件
        
        明確具體、有期限、具挑戰性
    - - S&W (內部環境)
        
        material, men, money, method, machine, manufacture, market, information
      - O&T (外在環境)
        
        經濟(GNP,匯率)、科技(研究發展、主流技術)、政府(政治、法律)、社會、文化、教育、消費環境、產業環境、競爭環境
    - - 執行可行的方案
      - 管道
        
        配合功能政策
        
        調整組織結構
        
        改變作業流程
        
        塑造組織文化
- - - - 穩定策略:保持市占率、維持原本的水準
      - 成長策略：內部集中型、外部集中型、重質整合型
      - 減縮策略：削減、撤退、清算
      - 綜合策略：當產品生命週期或經濟循環時，同時採取上述1-2種策略做法
    - - 明星事業(維持與成長)
      - 潛力事業(建立或收割)
      - 金牛事業(維持與收割)
      - 衰退事業(收割或撤退)
    - - 考慮構面: 市場吸引力、事業地位
  - - - cost leadership strategy
      - differentiation strategy
      - focus strategy / niche strategy
    - - market penetration strategy (市場滲透策略)
        
        現有產品現有市場，利用行銷活動使更多人使用
      - market development strategy (市場發展策略)
        
        新市場現有產品
      - product development strategy (產品發展策略)
        
        新產品現有市場；例如筆電新增功能
      - diversification strategy (多角化策略)
        
        新市場新產品；例如統一開發電池
- - - - 交貨相依性:符合交貨排程
      - 交貨速度:對客戶訂單反應速度
    - - A.設計規劃:設計配合製造、電腦輔助設計，以縮短規劃設計時間
      - B.採購:利用供應鏈管理、電子資料交換加速採購的進行
      - C.製造:以彈性製造系統、群組技術縮短製造時間
      - D.設置:透過快速換模、減少調整作業等方式加速換線
      - E.配送:自動倉儲、以物流為中心，來提高配銷及運送的績效
      - F.客戶回應:建立專案客服中心、危機處理小組來因應重大事件