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Fundamentación general: La teoría administrativa en el ámbito de la…
Fundamentación general: La teoría administrativa en el ámbito de la calidad total.
Un escenario: Es un espacio histórico,social y temporal,donde confluyen distintas situaciones,dimensiones,variables,indicadores, recursos y talentos.
Etapas del proceso administrativo:
Planificación:
Articulación sistémica de las actividades que requieren de tiempo, espacio, información, técnicas, recursos y organización.
Modelo experimental que busca el aprovechamiento de los recursos y talentos de la empresa educativa.
Pronosticar condiciones internas y externas en escenarios presentes y futuribles.
expresarse en un plan estratégico, guía para la acción en un sistema de información que se debe de utilizar para el control.
Etapas: diagnóstico,objetivos,actividades, recursos,cronograma.
La organización:
Involucra el tipo de estructura organizativa de la empresa educativa
Función secuencial de la planificación ,combinación de un conjunto de actividades estratégicas,operativas,administrativas,académicas y técnicas.
Sistema de comunicación , la cultura organizacional y la relación de esta con la cultura del entorno.
Investigación exhaustiva de cultura organizacional.
Intensidad de las relaciones interpersonales,los estilos de dirección,la estructura organizativa, la motivación.
La Ejecución
Realización de los planes.
Estructura Organizativa de recursos.
Ejecución relacionada con los estilos de dirección de la empresa. La motivación,el compromiso, el liderazgo, la ética.
Control
Evaluar y medir los resultados obtenidos en el proceso en la etapa de ejecución.
Comparar los resultados con los objetivos y metas definidos en la planeación.
Tomar medidas correctivas.
Planeación estratégica como una herramienta orientadora de los cambios.
Mantener contextualizada la empresa.
Reflexión sobre el futuro. decisión preventiva.
Reflexión sobre el futuro Institucional:
Amenazas y oportunidades, debilidades y fortalezas de la institución.
Decisiones preventivas que buscan interrogaciones sobre el futuro y construir una visión.
Decisiones a corto plazo y largo plazo.
Administración estratégica en las instituciones educativas.
Buscando la calidad.
Calidad educativa como una complejidad histórica.
Cuando enfrentamos un cambio paradigmtico.
Cambio Paradigmático en nuestras formas de pensar, de concebir y enfrentar las realidades, es porque hemos asumido un nuevo modelo mental.
Efectividad directiva: lograr el resutado, producción, logros.
Administración estratégica mirar con objetividad el compromiso y la efectividad del liderazgo.