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Herramientas y técnicas de planeación ((Análisis del entorno: Es el…
Herramientas y técnicas de planeación
Análisis del entorno: Es el análisis de grandes cantidades de información del medio ambiente para detectar tendencias emergentes y crear escenarios.
Análisis del competidor: Busca identificar quiénes son los competidores, que hacen y cómo sus acciones afectarán el enfoque de la organización.
Escenario: Un punto de vista consistente de lo que
probablemente suceda en el futuro.
Pronósticos: Son predicciones de resultados futuros, las predicciones más comunes son los ingresos futuros y los nuevos adelantos tecnológicos
Pronósticos de ingreso: Involucra la proyección de ventas generada a partir de los datos históricos, ajustada con las tendencias en los factores sociales, económicos, legales, políticos, etc.
Pronósticos tecnológicos:Busca anticipar los cambios en la tecnología y nuevas tecnologías que puedan convertirse en realidades económicas.
Técnicas de Pronósticos
Cuantitativas: Aplican un conjunto de reglas matemáticas a una serie de datos anteriores para predecir datos futuros.
Análisis de series temporales: Ajusta una línea de tendencia a una ecuación y proyecta hacia el futuro
Modelos de regresión: Predice una variable con base en otras variables conocidas.
Modelos econométricos: Ecuaciones de regresión para simular segmentos de la economía.
Cualitativas: Utilizan el juicio y las opiniones de conocedores se utilizan en datos limitados o difíciles de conseguir.
Indicadores económicos: Predicen un estado futuro de la economía.
Efecto de sustitución: Usa una fórmula matemática para predecir cómo, cuándo y en que circunstancia un nuevo producto reemplaza la existente.
Comparación externa(Benchmarking):
Herramienta para encontrar las mejores características, procesos y servicios
del producto que sea posible.
Normalmente se compara la empresa
contra el líder o líderes de la industria.
Presupuestos: Es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas
Tipos de presupuestos:
Presupuesto de ingreso: proyecta las ventas futuras.
Presupuestos de gastos: Lista de actividades asignando un valor monetario a cada una.
Presupuesto de utilidades: Combina los gastos e ingresos para verificar las contribuciones de utilidad.
Presupuesto de efectivo: Anticipa el efectivo que tendrá la organización a la mano y lo necesario para los gastos.
Presupuesto de gastos de capital: Pronostica inversiones en propiedades, edificios y equipo.
Presupuestos variables: Presupuesto que toma en consideración los costos que cambian en volumen, mano de obra, materiales y administrativos.
Enfoques a los presupuestos:
Presupuesto increméntales: Asigna fondos a los departamentos de acuerdo a las asignaciones anteriores
Presupuesto de base cero: Sistema en el cual las solicitudes de presupuesto parten de la nada sin importar lo previo.
Herramientas de planificación operacional:
Programación: Listado de las actividades necesarias con su orden, quien lo realizará y el tiempo para llevarlo acabo.
Gráfica de Gantt: Gráfica de barras con el tiempo y las actividades a programar.
Gráfica de carga: En listan los departamentos enteros y el tiempo.
Análisis FODA
Su principal función es detectar las relaciones entre las variables para diseñar estrategias(Fortalezas,Oportunidades,Debilidades y Amenazas)
Análisis de red PERT
Es utilizada con una herramienta cualitativa de planificación y control, permite contar con un modelo de optimización que entregue la solución óptima de una secuencia de actividades en el tiempo.
Como herramienta de control facilita las actividades de control, permitiendo la comparación del tiempo real con el planeado.
Análisis del punto de equilibrio
Técnica para identificar el punto en e cuál el ingreso total es apenas suficiente para cubrir los costos totales.
Programación lineal
Técnica matemática que resulte problemas de asignación de recursos.
Teoría de colas
Técnica que equilibra el costo de tener una fila de espera contra el costo de servicio para atender esa cola.
Teoría de la probabilidad
Uso de estadísticas para analizar patrones previsibles anteriores y reducir el riesgo en planes futuros.
Mtra: Karina Diaz Bernal
Gestión Administrativa
Mapa conceptual
Osvaldo Ruiz Varela UP170264
19/02/2020
Fuente: herramientas_y_tecnicas_de_planeacion.PDF