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ADMINISTRAÇÃO E ÀS ORGANIZAÇÕES (SISTEMA DE AÇÃO CULTURAL BRASILEIRO…
ADMINISTRAÇÃO E ÀS ORGANIZAÇÕES
PAPÉIS DO ADMINISTRADOR
INFORMACIONAIS
DISSEMINADOR
LEVA INFORMAÇÕES AOS SUBORDINADOS POR MEIO DE COMUNICAÇÃO INTERNA
MONITOR
ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO
E DO SEU AMBIENTE
PORTA VOZ
TRANSMISSÃO DAS ESTRATÉGIAS, POLÍTICAS, ATIVIDADES E RESULTADOS DA ORGANIZAÇÃO PARA O AMBIENTE EXTERNO
DECISÓRIOS
EMPREENDEDOR
IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES QUE POTENCIEM O DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO
SOLUCIONADOR DE CONFLITOS
RESOLVE CONFLITOS INTERNOS
ADMINISTRADOR DE RECURSOS
ALOCAÇÃO DOS RECURSOS EM FUNÇÃO DOS OBJETIVOS E NECESSIDADES
NEGOCIADOR
REPRESENTA A ORGANIZAÇÃO NAS PRIMEIRAS NEGOCIAÇÕES
INTERPESSOAIS
LÍDER
LEVA OS SUBORDINADOS A REALIZAÇÃO DOS OBJETIVOS
ELEMENTO DE LIGAÇÃO
PERMITE INTERCÂMBIO DE INFORMAÇÃO
SÍMBOLO
REPRESENTAÇÃO SIMBÓLICA DA ORGANIZAÇÃO
SISTEMA DE AÇÃO CULTURAL BRASILEIRO
FORMALISMO
LEALDADE ÀS PESSOAS
AVERSÃO AO CONFLITO
PATERNALISMO
POSTURA DE ESPECTADOR
FLEXIBILIDADE
PERSONALISMO
IMPUNIDADE
CONCENTRAÇÃO DE PODER
HABILIDADES DO ADMINISTRADOR
HUMANAS
SE RELACIONAR COM OUTRAS PESSOAS OU GRUPO
TÉCNICAS
USAR FERRAMENTAS, PROCEDIMENTOS, TÉCNICAS E CONHECIMENTOS ESPECIALIZADOS À SUA ÁREA DE ATUAÇÃO ESPECÍFICA
CONCEITUAIS
COORDENAR E INTEGRAR TODOS OS INTERESSES E ATIVIDADES DA ORGANIZAÇÃO
PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO
DIRIGIR
PLANEJAR
CONTROLAR
ORGANIZAR
ADMINISTRADORES
NÍVEL TÁTICO
NÍVEL OPERACIONAL
NÍVEL ESTRATÉGICO
ORGANIZAÇÃO
EFICIÊNCIA
EFICÁCIA
FUNÇÕES
ORGANIZAÇÃO
DIREÇÃO
PLANEJAMENTO
CONTROLE
ÁREAS FUNCIONAIS
FINANÇAS
RECURSOS FINANCEIROS
RECURSOS HUMANOS
GESTÃO DE PESSOAS
MARKETING E COMERCIAL
SATISFAÇÃO DO CLIENTE
PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
PRODUÇÃO DE BENS OU PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS
NÍVEL HIERÁRQUICO
TIPO DE ORGANIZAÇÃO
DIMENSÃO DA ORGANIZAÇÃO
NÍVEL ORGANIZACIONAL