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活动运营部工作流程标准 (年度计划制定过程 (1. 收集资料数据，并理出主要脉络 (品牌年度审计报告（来自市场研究部）： …

- - - - 项目立项审批
        A. 组建立项小组，明确分工及提成比例
        B. 对项目进行资料收集、整理、分析，评估可行性，并总结为名为《XX市场推广项目立项报告》word版本，必要时可以附上PPT策划案
        C.该报告需要部门总经理认可后上交总裁办由总裁审核
        
        通过立项审批
        则进行项目组组建、策划案撰写、筹备执行等工作
        
        未通过立项审批
        项目终止，项目提成比例为5%
    - - 反馈跟进
        收集并分析需求方、项目组及其它参与方对项目的评价，组长及部门主管对项目目标达成程度进行评估
        活动的媒体报道监测表单/.活动的获客信息数量（如名片数量与销售反馈的联系人数），需求方、项目组成员及参与方的反馈
      - 执行阶段
        在执行前召开一次会议，项目组长出具项目执行分工表，并明确各项分工验收标准，部门主管及组长按照该分工表及验收标准进行验收
      - 筹备阶段
        A. 项目策划案通过后项目组长出具项目排期及分工表（一般为甘特图形式），并明确每项分工的验收标准，部门主管按照项目排期及分工表及验收标准进行验收
        B. 开分工会议，就环节、物料、设计、文案、人员沟通等方面的进行明确，无异议则签字确认在TB进行分工和排期
      - 策划案通过
        项目需求方主管及策划方主管签字确认
        重大项目需要双方部门总经理签字确认
      - 组建项目组
        A. 确定部门主管参与程度、项目组长人选及参与程度
        B. 确定项目组成员
        C. 确定所有成员的项目提成分配比例(主管在5-30%之间）
        D. 项目各阶段占项目提成的百分比
        以上信息以邮件确认或写入TB的组建项目组任务的备注栏
      - 策划案撰写
        A. 项目组一旦建立，小组长需确定策划案完成时间，及策划阶段分工排期
        B.策划案通常为PPT形式包括背景分析、策略、规划、预算、项目整体排期及分工、项目目标验收标准等
        C. 项目验收标准非常重要：决定项目完成后验证其是否为推广创造价值；一般为以下几项：获客数量（通过客户数量、及包含邮箱或电话的信息表单），媒体曝光数量，活动本身的执行质量
      - 资料归档
        TB中创建一个名为《活动资料归档》的文件夹，将活动所涉及的所有设计、文案、物料、照片终稿放入
        主管依据反馈评价表及活动资料归档的点检来给项目打分
- - - - 收集
        
        背景资料
        
        对接人
        
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