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CH3預測 (企業經營預測的基礎與工具 (企業預算預測方式 (Capital budget (資本預算) (net present value…

- - - - 與最佳值比較，進而提出行動方法
      - 類型
        
        內部標竿 (部門)
        
        外部標竿 (產業)
        
        不分產業別 (績效最好的公司)
  - - - 考量基期成本費用，結合變動情況調整原有費用項目
    - - 不考慮基期成本費用，以零為起點，考量費用項目必要性，重新編列預算
    - - 預算建立在完美的計畫上，但多不被採用，因為無法提出所謂完美的計畫
    - - net present value,NPV (淨現值法)
      - payback method (還本期法)
      - internal rate of return, IRR (內部收益率法)
      - 以上三種方法也可用來進行投資方案比較 (CH8-7)
  - - - Top-Down
      - Bottom-Up
- - - - 定性預測法
      - 推銷、廣告、產品試用
    - - 迴歸分析、趨勢分析
      - 加強服務品質、提高滿意度
    - - 迴歸分析
      - 了解顧客需求以求改進、考慮新市場
    - - 迴歸分析
      - 增進產品可靠度、降低生產成本、重新設計、改變包裝
- - - - 季節指數預測法
        
        y=a+bx
        
        a=∑Y/n
        
        b=∑XY/∑X平方
      - 綜合評估法
        
        焦點預測法: 同時使用多種技術，採用預測效果最佳者作為本期預測工具
        
        複合預測法: 使用不同預測技術，取平均為預測值
      - 平均法
        
        naive forecasting (自然推論法)
        
        moving average forecasting (移動平均預測法)
        
        weight moving average forecasting,WMA (加權移動平均預測法)
        
        exponential smoothing forecasting,ESM (指數平滑預測法)
        
        trend adjusted exponential smoothing forecasting (趨勢調整指數平滑預測法)
    - - 長期趨勢 (T)
      - 循環變動 (C)
      - 季節變動 (S)
      - 隨機變動 (R)
      - 不規則變動 (I)
- - - - 成因
        
        1.資訊傳遞太慢
        
        2.訂購後的前置時間太長
        
        3.上下游供應和需求調整太慢
        
        4.供應商過多
        
        5.需求誤差
        
        6.價格波動
        
        7.批量訂購
      - 對策
        
        供應商管理存貨 VMI
        
        1.降低供應商庫存
        
        2.降低買方和供應商成本
        
        3.提供合作忠誠度
        
        使用電子資料進行交易和資訊流通