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Organisation in der Fabrik (Kennzahlen (Kapazitätsauslastung = derzeitiger…
Organisation in der Fabrik
Organisation Def: Reglungen, die dazu beitragen die Ziele eines Unternehmens besser zu erreichen
Aufbauorganisation (statisch)
beschreibt ein hierarchisches System der Einheiten mit ihren Aufgaben und Kommunikationsbeziehungen
Einliniensystem
Funktional: strukturiert Unternehmen in Funktionsbereiche, also verrichtungsorientiert nach Spezialisierung unterhalb der Unternehmensleitung
Divisional: strukturiert Unternehmen nach nach Sparten (Geschäftsbereiche, Produkte, Regionen, Projekte)
Mehrliniensystem
Matrix-Organisation: Schnittstellen funktionaler Organisationsbereiche und Geschäftsbereiche werden durch eine Matrix abgebildet.
Ablauforganisation (dynamisch)
Regelt die Raum-zeitliche Abfolge der Aufgabenerfüllung (lückenlos)
Aufbau und Ablauforganisation sind nicht trennbar
Hierarchie: Ein universelles Ordnungsmuster, das die Einheiten durch Über-und Unterordnungsbeziehungen miteinander verbindet
Zentralisation: Konzentration der Entscheidungsaufgaben liegen auf oberen Hierarchieebenen
Dezentralisation (Delegation): Entscheidungsaufgaben werden auf die unteren Hierarchieebenen verteilt
Def Organisationsstrukturen
System von Regelungen für die Verteilung von Aufgabe auf die Einheiten
Gestaltung der Handlungsbeziehungen zwischen den Organisationseinheiten, was das Verhalten der Unternehmensmitglieder auf die übergeordneten Ziele ausrichtet
Formale Organisationsstruktur: geplante Struktur
Informelle Organisationsstrukur: tatsächlich gelebte Struktur
Kennzahlen
Rentabilität: Gewinn/Umsatz
Produktivität = Leistung/Aufwand
Kapazitätsauslastung = derzeitiger Ausstoß/Gesamtkapazität
Dilemma: hohe Kapazitätsauslastung und geringe Durchlaufzeit
Durchlaufzeit: Zeitspanne, die von Beginn der Bearbeitung bis zur Fertigstellung benötigt wird
Vorgabezeit, Übergangszeit, Pufferzeit, Prüfzeit, Einlagerungszeit
Effektivität: Maß für die Wirksamkeit der Zielerreichung
Effizienz: Maß für die Wirtschaftlichkeit, also Nutzen/Aufwand
Rechtsformen haben einen Einfluss auf die Wertschöpfungsmodule
Haftung
voll
begrenzt
Rechnungslegung
HGB
United States Generally Accepted Accounting Principles (US-GAAP)
International Financial Reporting Standards (IFRS)
Besteuerung nach
Deutsches Steuerrecht
Amerikanisches Steuerrecht
Organisatorische Einheiten
Arbeitsplatz (klein und beherrscht)
Fabrikhalle (mittelgroß und beherrscht)
Unternehmen (groß und unbeherrscht)
Netzwerk (teilweise beherrscht)
Stakeholder
Intern
Mitarbeiter
Manager
Eigentümer
Extern
Lieferanten
Gesellschaft
Staat
Gläubiger
Kunden