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Aplicación del modelo de selección (Proyecto (La propuesta debe incluir:…
Aplicación del modelo de selección
Clasificación de proyectos
Criterios semejantes para todos los tipos de proyectos
Estratégicos
De operaciones
Selección de un modelo
Identificar la mezcla potencial de los proyectos
Que aprovechen los recursos humanos y capitales para maximizar la recuperación de la inversión en el largo plazo
Modelos de calificación de valoración
Los proyectos se coordinan mejor con las metas estratégicas
Le da cierta disciplina y credibilidad a la selección de proyectos
Ayuda a entender cómo se seleccionó su proyecto, como contribuye a las metas de la org. y cómo se ubica en comparación con otros proyectos.
Proyecto
Debe de añadir valor a la empresa
Fomentar y mantener las solicitudes a todas las fuentes (patrocinadores externos e internos)
La propuesta debe incluir:
Evaluación preliminar de riesgos
definición del problema
Objetivos del proyecto
Definiciones de impacto
Representan un refinamiento mayor del sist. de selección
Para valorar el efecto pronosticado que tendría un proyecto específico para alcanzar un objetivo particular
Establecimiento de jerarquías
Implica disciplina, rendición de cuentas, responsabilidad, limitaciones, menor flexibilidad y pérdida de poder.
La administración clasifica y valora los objetivos y las estrategia más importantes para la org.
Sist. de selección más alto
Administración de portafolio
Se evalúan los méritos de un proyecto particular en el contexto de los proyectos existentes
Supervisar y ajustar los criterios de selección
Que reflejen el enfoque estratégico de la org.
Para administrar un sist. de portafolio
Contribuciones de la alta dirección
Orientación para establecer criterios de selección
Que se coordinen en definitiva con las estrategias de la org.
La decisión que se debe tomar c/ año
Cómo equilibrar los recursos organizacionales disponibles (humanos y de capital) entre los diferentes tipos de proyectos
Preliminar de equilibrio antes de la selección de un proyecto
Con estas, se pueden realizar las responsabilidades
Apoyar a los patrocinadores del proyecto y representar los intereses de toda la org.
Equipo de prioridades
Responsable de publicar la prioridad de c/ proyecto
Que no le afecte la política del poder
Garantizar que el proceso sea abierto
Evalúa el avance de los proyectos del portafolio
Equilibrar el portafolio
Optimizarse el uso de los recursos
Valorar cada proyecto nuevo
Riesgos
Los que se derivan del portafolio total
Debe reflejar el perfil de riesgo de la org
Específicos
Inhiben la ejecución del proyecto
Como el programa, costo, aspectos técnicos
Las necesidades a corto plazo con el potencial a largo plazo
Evaluar un portafolio de proyectos (David y Jim Matheson)
Pan y mantequilla: Implican mejoras para la evolución de los productos y servicios actuales
Perlas: Adelantos comerciales revolucionarios, utilizan avances técnicos comprobados
Ostiones: Adelantos tecnológicos con elevada retribución comercial
Elefantes blancos: Proyectos prometedores, pero ya no son viables
Ana Alejandra López Pérez
Control de lectura 2
Practicas de integración