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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO (MÉTODOS TRADICIONALES DE EVALUACIÓN
DEL…
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-Cada factor es definido mediante una descripción sumaria, simple y objetiva.
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Se pueden emplear varios sistemas de evaluación del desempeño y estructurar cada uno de ellos en forma de método de evaluación que resulte adecuado para el tipo y las características del personal implicado
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-Utiliza un cuestionario de doble entrada, en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, mientras que las columnas verticales representan los grados de variación de esos factores
- Escalas gráficas continuas
- Escalas gráficas semicontinuas
- Escalas gráficas discontinuas
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-Consiste en evaluar el desempeño de las personas por medio de frases alternativas
que describen el tipo de desempeño individual
-Cada bloque está compuesto por dos, cuatro o más frases y el evaluador está obligado a escoger soló una o dos de las que expliquen mejor el desempeño de la persona evaluada
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-Se basa en entrevistas de un especialista en evaluación con el superior inmediato de los subordinados, con las cuales se evalúa el desempeño de éstos
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-Se basa en el hecho de que el comportamiento humano tiene características extremas que son capaces de llevar a resultados positivos (éxito) o negativos (fracaso).
Permite al supervisor inmediato observar y registrar los hechos excepcionalmente positivos y los excepcionalmente negativos del desempeño de sus subordinados.
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-compara a los empleados de dos en dos, se anota en la columna de la derecha al que es considerado mejor en relación con el desempeño
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-Este método sólo difiere del método de la elección forzosa
en que no es obligatorio escoger las frases.
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Las organizaciones buscan la excelencia por medio de inversiones en educación, capacitación y desarrollo de las personas, hoy consideradas talentos humanos que deben ser estimulados y desarrollados
La evaluación del desempeño está cada vez más
apoyada en la adopción de índices de referencia objetivos
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- Gozar de atribuciones (vivir, amar, aprender, legar)
- Acuerdos del desempeño para ganar-ganar
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- Retroalimentación de 360º
- Autoevaluación y evaluación del equipo
- Remuneración basada en el valor agregado
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