管理会計勉強会
自己紹介
中谷
成澤S
管理会計が営業時代好きだった理由
はったりが効く
決まったルールがないから
管理会計とは
管理会計業務の課題
帳票作成業務の特徴
必要な要素、押さえておくと良い比率
どんな帳票？
奉行の機能
管理会計のデモ（商談）で
制度会計と管理会計
事例
ちふれ化粧品（仮名で）
OBCの事例
システム化の課題
情報精度
会計情報の粒度
マスタ設定
変化への対応
ドリルダウン
用途
課題把握
予算管理
他社比較
マクロ→ミクロ
トップダウン
ボトムアップ
TKC比較
上場企業比較分析
取引の判定（融資・与信）
売上費用分析
原価分析
製品分析・サービス集計
月次予実管理資料
見えるかするための設定
科目
セグメント
細かい
見えるが業務負荷
粗い
ミクロは見えない
課題は都度変わる
柔軟な帳票設計ニーズ
統合型ERPは良いが・・
会計⇔販売管理の連動性
ルールと構造把握
情報収集
予算
非会計情報
束ねる
木を見て森を見ずを防ぐ
ジャンルごと
例）人件費
指標を表現する
構成比
比率
数字は加工して見えてくる
かける、わる
比較する
予算
前年
組織
他社