管理会計勉強会

自己紹介

中谷

成澤S

管理会計が営業時代好きだった理由

はったりが効く

決まったルールがないから

管理会計とは

管理会計業務の課題

帳票作成業務の特徴

必要な要素、押さえておくと良い比率

どんな帳票?

奉行の機能

管理会計のデモ(商談)で

制度会計と管理会計

事例

ちふれ化粧品(仮名で)

OBCの事例

システム化の課題

情報精度

会計情報の粒度

マスタ設定

変化への対応

ドリルダウン

用途

課題把握

予算管理

他社比較

マクロ→ミクロ

トップダウン

ボトムアップ

TKC比較

上場企業比較分析

取引の判定(融資・与信)

売上費用分析

原価分析

製品分析・サービス集計

月次予実管理資料

見えるかするための設定

科目

セグメント

細かい

見えるが業務負荷

粗い

ミクロは見えない

課題は都度変わる

柔軟な帳票設計ニーズ

統合型ERPは良いが・・

会計⇔販売管理の連動性

ルールと構造把握

情報収集

予算

非会計情報

束ねる

木を見て森を見ずを防ぐ

ジャンルごと

例)人件費

指標を表現する

構成比

比率

数字は加工して見えてくる

かける、わる

比較する

予算

前年

組織

他社