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Innovación disruptiva y estrategias de innovación Juan Baird (Estrategias…
Innovación disruptiva y estrategias de innovación Juan Baird
Definición
Es aquella tecnología o innovación que conduce a la aparición de productos y servicios que utilizan preferiblemente una estrategia disruptiva frente a una estrategia sostenible a fin de competir contra una tecnología dominante, buscando una progresiva consolidación en un mercado.
Usos y características
Usos
Desarrollo de nuevos productos.
Desarrollo de nuevos modelos de negocio.
Eleva la competencia empresarial
Crecimiento de la industria.
Características
La disrrupción es un proceso.
Es una forma de experimentar con el modelo de negocio.
La disrupción mueve a la competencia
Es un riesgo para la empresa, no todas las disrupciones son exitosas.
Es necesario para mantenerse relevante en el mercado competitivo. "Disrumpir o ver como te disrumpen el mercado"
Ejemplos de tecnologías disponibles
Impresión 3D
Blockchain
Robots
VR avanzada
IOT
Cloud Computing
AI
Vehículos autónomos
Puntos a considerar para un negocio innovador
Gerencial
Esta mi empresa lista para el cambio?
Que capacitaciones o cursos necesito para defender el cambio?
Necesito mas personal?
Que estrategias se alinean con los ideales y valores de mi empresa?
Financiero
Cuanto me va a costar?
Es necesaria una inversión por parte de los inversionistas o es auto sustentable
Tiempo de recuperación del capital
Recursos
Tenemos la tecnología?
Si no tenemos dicha tecnología contamos con el dinero para adquirirla?
Que productos se acoplan mejor a mis necesidades?
Cultura
Mis empleados están informados del cambio?
Es posible capacitarlos o es necesario un cambio?
Como ven el cambio la gerencia media y superior?
Estrategias de Innovación
Ofensiva
Tiene como objetivo lograr el liderazgo tecnológico y de mercado situándose en todo momento por encima de la competencia, es necesario que la empresa cuente con un conocimiento científico y técnico consolidado y los recursos materiales necesarios para mantenerse a la vanguardia de su sector.
Defensiva
La organización no quiere ostentar el liderazgo, sino ocupar el segundo puesto. De este modo, reduce la incertidumbre, al aprovechar los fallos de los competidores, y aumenta la probabilidad de acceder a una mayor financiación, al contar con casos de éxito externos.
Imitativa
Esperan a que estas licencias sean de dominio público o de fácil acceso para explotar las invenciones. Por tanto, les basta con contar con el conocimiento técnico suficiente para adaptar y desarrollar las innovaciones de otros, de modo que pueden ofrecer precios más bajos al consumidor
Dependiente
Esa adaptación y desarrollo del know-how de otra compañía se debe a una relación de colaboración entre ambas, sirviendo como proveedores a estas últimas.
Tradicional
Suelen ser negocios artesanales o artísticos, con escasa base científica, primando la capacidad para satisfacer los gustos del cliente, su ubicación o una buena relación calidad-precio.
Oportunista
Se enfoca en nuevos nichos de mercado emergentes, aún sin explotar, saltando de un mercado a otro en cuanto este empieza a saturarse. Su fuerza no radica en la innovación tecnológica o técnica en sí, sino en esa capacidad para detectar oportunidades de negocio, aunque su posición es frágil y el éxito se disuelve rápidamente.