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La Administración de RR.HH. por Competencias. 1 (Admón. de RRHH (Razones…
La Administración de RR.HH. por Competencias.
Búsqueda de nuevo enfoque.
Desventajas
Requisitos mínimos
Núm. de empleados a contratar
Análisis
Descripción de puesto
Perfil de puesto
Competencias.
Rendimiento
Evaluación de competencias
Modelos de competencias.
Descripción
Competencias
Tipos de metodos
Job Competente Assessnent Method (JCAM)
Competency Menu Method
Modified DACUM Method
Admón. de RRHH por competencia
Enfoque
Departamento de vanguardia
Director de RRHH
Administra
Tareas
Progresos
Admón. de RRHH
Procedimiento
Organiza
Continuidad
Empleado
Razones para adoptar ARRHH
Mejorar rendimiento
Capacidad competitiva
Reduce rotación de personal
Planificación de ARRHH por competencia
Proceso
Necesidades
Contratación
Aptitudes
Selección y contratación
Empleados
Ejemplares
Capacidad demostrada
Resultados obtenidos
Adiestramientos de empleados
Medios
En clase
En el trabajo
E-learning
Enfoque
Reinventar ISD
Competencia individual
Adiestramiento de rendimiento
Proceso
Mejora
Rendimiento humano
Objetivo
Bajos costes
Planificación
Disciplina
Formación continua
Proceso
Aprendizaje
Crecimiento laboral
Metas
Retribución por competencias
Empleados
Atraer
Retener
Contribuciones medibles
Proceso no confiable
Transición a la administración de RRHH
Descubre
Rendimiento
Diferencias en empleados
