Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ แผนผังองค์กร (ขั้นตอนและข้อเสนอแนะในการเขียนแผน…
การกำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ แผนผังองค์กร
วิสัยทัศน์
การมองภาพอนาคตของผู้นำและสมาชิกในองค์กร
กำหนดจุดหมายปลายทางที่เชื่อมโยงกับภารกิจ ค่านิยม และความเชื่อเข้าด้วยกัน
มุ่งสู่จุดหมายปลายทางที่ต้องการจุดหมายปลายทางที่ต้องการ จุดหมายปลายทางดังกล่าวต้องชัดเจน ท้าทาย มีพลังและมีความเป็นไปได้
พันธกิจ
ขอบเขตการดำเนินธุรกิจเพื่อให้ธุรกิจประสบความสำเร็จตาม Vision ที่กำหนดไว้ โดยอีกชื่อของ พันธกิจ หรือ Mission คือ ภารกิจ
ความสำคัญของวิสัยทัศน์
ช่วยกำหนดทิศทางที่จะดำเนินชีวิตหรือกิจกรรมองค์กร
ช่วยกระตุ้นให้สมาชิกทุกคนมีความรู้สึกน่าสนใจ มีความผูกพัน มุ่งมั่นปฏิบัติตามด้วยความเต็มใจ
ช่วยให้สมาชิกทุกคนรู้ว่า แต่ละคนมีความสำคัญต่อการมุ่งไปสู่จุดหมายปลายทาง และรู้ว่าจะทำอะไร
ช่วยกำหนดมาตรฐานของชีวิต องค์กร และสังคมที่แสดงถึงการมีชีวิตที่มีคุณภาพ
แผนผัง หรือ แผนภูมิองค์กร
แผนผังที่แสดงถึงกลุ่มตำแหน่งงาน ซึ่งรวมกลุ่มเป็นสายการบังคับบัญชา โดยมีการแบ่งกลุ่มแบ่งระดับ โครงสร้างองค์การที่มีการจัดขึ้นอย่างถูกต้อ
มีการจัดตำแหน่งชัดเจน มีสายการบังคับบัญชาที่แน่นอน และมีชื่อตำแหน่งระบุไว้
ขั้นตอนและข้อเสนอแนะในการเขียนแผนภูมิ
รวบรวมหน้าที่ต่างๆ ตามที่กำหนดไว้ในการแบ่งงาน
จัดประเภทของงาน งานที่คล้ายกันให้อยู่แผนกและฝ่ายเดียวกัน
กำหนดตำแหน่งงานโดยคำนึงถึงอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ และความสำคัญของงาน
เขียนชื่อของแผนภูมิ ประกอบด้วย
4.3 ใช้รูปสี่เหลี่ยมผืนผ้า แทนหน่วยงาน หรือตำแหน่ง หรือบุคคล และควรมีขนาดเท่ากันโดยกำหนดตำแหน่งสูงสุดให้รูปใหญ่กว่าตำแหน่งรอง ๆ ลงไป
4.4 จัดรูปสี่เหลี่ยมผืนผ้าให้ตำแหน่งสูงต่ำลดหลั่นตามสายงานการบังคับบัญชา ฝ่ายใดที่มีความสำคัญมีอำนาจหน้าที่เท่ากัน ก็ให้อยู่ในระดับเดียวกัน
4.5 ลากเส้นสายการบังคับบัญชาผ่านรูปสี่เหลี่ยม ใช้เส้นตรงตามขวางและตามยาวขีดเชื่อมโยงแทนสายการบังคับบัญชา และไม่ควรลากผ่านทะลุรูปสี่เหลี่ยมแทนที่หน่วยงานหรือบุคคลเป็นอันขาด
4.6 กำหนดตำแหน่งหน้าที่และชื่อสมาชิกในกลุ่มที่ทำหน้าที่นั้นลงในกรอบสี่เหลี่ยม
4.2 ชื่อของแผนภูมิตามกิจกรรม เช่น "แผนภูมิแสดงตำแหน่งและบทบาทหน้าที่ในการประกอบการ"
4.1 ชื่อของหน่วยงานหรือชื่อองค์การนั้นๆ