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Cap.4 Planeación Estratégica (Teoría de localización y diseño de red de…
Cap.4 Planeación Estratégica
Proceso de planeamiento
Estrategia: Niveles más altos, largo plazo
Tácticas: Más especifico , niveles medios/bajos, corto plazo
Plan estratégico de logística: Logra ventaja competitiva a través de un valor aumentado para generar una satisfacción superior al consumidor mediante anticipación de futuras demandas.
Operación: Traduce las instrucciones para su seguimiento diario.
Plan estratégico: Metas a largo plazo de la entidad y pasos necesarios para que se lleve a cabo.
Logística: Coordina las act. de los diferentes departamentos
5 estrategias para logística:
-Minimizar costos
-Valor agregado: coordinación
-Integración de los canales: Buena relación con proveedores
-Respuesta rápida: Producto sensible al tiempo
-Empresa total
Observaciones:
-Anticipar cambios
-Identificar intereses, metas y planes de los socios
Autoridad de planeación
Responsabilidad: Obligación de tomar decisiones y responsable por resultados.
ISO 9000: Mejora calidad en las organizaciones
Eficiencia en la compañía / ventaja competitiva
Poder de competencia
NO es requerido legalmente
Autoridad: Poder de tomar ciertas decisiones
Asuntos financieros
Precio de transferencia: Asignación de precios como si se vendieran en trato comercial normal. Precios competitivos.
Entender el costo que tiene un cliente individual y el costo por perder un cliente leal.
Trato comercial normal
Costo de oportunidad: Lo que se sacrifica al hacer una elección diferente.
Costo relevante: Cambian con futuras acciones
Costeo ABC: Costos relacionados con una act., lo cual es una combinación de diferentes tipos de costos. Costos que incurren cada uno de los departamentos que participan.
Capital líquido: Efectivo
Capital fijo: Edificios
Teoría de localización y diseño de red de contactos
Localización undustrial (Alfred Weber)
Orientación a los materiales:Fábricas cerca de las materias primas
Orientación al mercado: Fábrica cerca de clientes
Mejor localización: Donde costos de transporte son mínimos
Expuesto a 2 niveles
Firma: Criterio para decidir donde localizar las oficinas, sucursales, etc.
Lugar: Se analiza el patrón del desarrollo industrial
Tipos de materia prima por el transporte
-Materia prima ubicua: Presente en todas partes
-Materia prima localizada: Ciertos lugares/ costo depende de su distancia.
-Materia prima pura: No pierde peso en el proceso
-Materia prima bruta: Pierde peso en el proceso ej.petróleo
Aumentos de parque industriales suburbanos
Ubicación: Por proveedores, fuentes de insumo, competidores
Fronteras internacionales
Red de contactos: ¿Cómo se conectan unas con otras?
Conectividad: Rutas a la estación central. Facilidad para moverse. Más conexiones más eficiencia.
Diseño de rutas
Centro: línea alimentadora
Movimiento primario de carga: Transporte entre terminales
Planeación del requerimiento de materiales (MPR)
Muestra producto final y retrocede para mostrar cómo encaja cada pieza
Enlace de todos los insumos de producción
Sistema de pronóstico o proyección de los requerimientos de componentes y materiales para el programa de producción maestro de una compañía y la lista de materiales.
Programa maestro de producción: Establece lo que se produce y cuándo
MRP
-MRPI -BOM: Receta para fabricar algo
-MRP II: Calcula impacto financiero de cada cambio en el proceso de fabricación
ERP: Todo lo que se captura se observa en todas las áreas en tiempo real.
Pronósticos
Demandas independientes: No se basa en nada.
Demanda dependiente: Producto o servicio provoca la demanda por algo más
-Demanda básica: Promedio de la demanda en el pasado
-Ajustes cíclicos Demanda económica, suceden en ciclos regulares.
-Tendencias de cambio a largo plazo
-Factor promocional: Esfuerzos promocionales
Margen de protección: Margen de error por ser una ciencia inexacta
Benchmarking
Dantotsu: esforzarte por ser lo mejor de lo mejor
Ayuda a juzgar el propio rendimiento de la organización
Tipos:
-Interno
-Competitivo
-Funcional: Se compara un área aunque no sea de la misma industria
-Proceso genérico: Procesos básicos que todas las compañías llevan
Logística invertida
Habilidades administrativas de la logística y act. que participan para reducir, manejar y deshacerse de desechos peligrosos y no peligrosos provenientes de los empaques o productos mismos.
Eficiencia y efectividad a través de una planeación estratégica y logística avanzada