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Recursos humanos ((Implementación de actividades (Autoridad de equilibrio …

- - - - El sistema ofrece las mejores oportunidades, puntos de apalancamiento
    - - La necesidad e integración de una organización como sistema es evidente
        
        No son iguales a las necesidades de las organizaciones a gran escala a las de las empresas más pequeñas.
        
        Los mercados, la tecnología y la estrategia organizacional también establecen diferentes requisitos de gestión de calidad.
    - - Se puede aplicar a cualquier equipo de personas o procesos que queramos operar como sistema.
        
        De ellos buscamos comentarios para diseñar y rediseñar nuestros productos y servicios.
    - - La administración de recursos humanos es diferente cuando se administra cualquier otro recurso
  - - - Las políticas surgen en base a la racionalidad, la filosofía organizacional y la cultura.
        
        Constituyen una guía administrativa para evitar que los empleados realicen funciones que no desean.
    - - Planificación de recursos humanos
        Sistemas de recursos humanos
        
        Estos son los programas esenciales para reclutar, evaluar, remunerar y atender la salud, la seguridad y el bienestar.
        
        Se refiere al logro del éxito a través del diseño.
    - - Es un enfoque estratégico para el logro, la motivación, el desarrollo y la gestión de los recursos humanos.
        
        Establecer una cultura corporativa e introducir programas que reflejen y respalden los valores esenciales de la empresa.
        
        Es proactivo, más que reactivo.
        
        Tecnicas
        
        Planificación 2. Selección 3. Evaluación del desempeño 4. Administración salarial 5. Capacitación 6. Desarrollo de la gestión de la fuerza laboral
    - - HRM se basa en cuatro principios fundamentales
        
        Haga que todos los miembros participen y trabajen juntos, con un sentido de propósito común
        
        La cultura y los valores corporativos, el clima organizacional y el comportamiento gerencial que emanan
        
        Los recursos humanos son los activos más importantes que tiene una organización
        
        Es más probable que ese éxito se logre si las políticas y procedimientos de personal están estrechamente vinculados.
  - - - Se refiere a la capacidad de una persona para ejercer poder como resultado de cualidades como los cargos.
    - - Las 5 fuentes de John French y Bertrán Ravén
        
        • Poder de recompensa • Poder coercitivo para • Poder legítimo • Poder experto • Poder de referencia
    - - La forma de distribuir la autoridad formal dentro de la estructura de la organización es una decisión fundamental.
  - - - Proporciona la información precisa y oportuna que necesitan para facilitar el proceso de toma de decisiones.
        
        Informarle del pasado, presente y futuro proyectado, eventos relevantes ocurridos dentro y fuera
    - - Los sistemas de información permiten a los gerentes controlar la forma en que realizan sus actividades.