Se basa en agrupar las funciones de acuerdo con las áreas. Ejemplo: el departamento de de mercadotecnia tiene plena autoridad sobre las secciones que le reportan.

Combina las relaciones de autoridad directa con el asesoramiento que ejercen agentes eternos.a la empresa. Ejemplo: para motivar al personal, introdujo el sistema de incentivos de trabajo diferencial: que consistía en crear dos tipos de tarifas.

Es un sistema de mandos múltiples. Los empleados tienen dos jefes. Y la otra combina al personal de diversos departamentos. Ejemplo: Nestlé es la mas grande productora de alimentos y cuenta con mas de 29 marcas registradas. Esta corporación opera con la estructurara de la matriz.

Organiza las tareas en áreas o departamentos.Ejemplo: Johnson & Johnson organiza su empresa en tres divisiones mayores. 1. consumer health care productos. 2. medical devices and diagnostics.3. pharmaceuticals.

Se combina con la estructura en linea y la de staff. La toma de decisiones se toma en grupo.Ejemplo: cuando se presentan ciertos imprevistos en algunos casos para la empresa, el gerente solicita la creación de comités para la resolución de la situación.

Es un elemento estratégico dentro de la organización el incluir datos de Internet. Ejemplo: Nike diseña, distribuye y comercializa, pero no fabrica sino que establece alianzas con distintos productores localizados fundamentalmente en Asia para la fabricación de su calzado o prendas deportivas.

Subcontrata funciones de negocios, grupos de trabajo; aprovecha la información de la tecnología y adopta un modelo minimalista. **Ejemplo: Ericsson, contrata su producción en lugares mucho mas competitivos en costos, como Nueva Delhi (india), e incluso deriva también su investigación y desarrollo a compañías de Singapur, California y otras partes del mundo. erigiéndose únicamente como coordinadora de proyectos.

Se basa en una estructura que no sigue los convencionalismos, ya que carece de jerarquía y reglamentos establecidos. Existe desde los años 70. Ejemplo: son los grupos de trabajo interdepartamnetales.

Esta conformada por las siguientes capas de contextos que se suponen y coexisten en la organización.

Se potencia al máximo el proceso innovador y el equipo, así como el trabajo por proyecto. Cada hoja de trébol la compone una función.Ejemplo: Ikea son a la vez proveedores y clientes. La subcontratación no es ninguna novedad, pero su generalización a todas las ramas de la industria solo se ha producido en tiempos muy recientes.