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Sistemas de estructuras de organización (Estructura hipertexto (Estratos o…
Sistemas de estructuras de organización
Estructura hipertexto
Estratos o contextos que se
superponen y coexisten en la organizació
•El sistema de negocios
Este estrato de carácter burocrático tienela forma de pirámide jerárquica
•La base del conocimiento:
Es el estrato básico y más profundo de la organización, sobre el que se sustenta toda la organización hipertexto.
Estructura lineofuncional
Se basa en agrupar las funciones de acuerdo con las áreasfuncionales de las empresas
mercadotecnia, recursos humanos, finanzas,
producción y sistemas
Estructura matricial
Medio eficiente para reunir las diversas habilidades especializadasque se requieren para resolver un problema complejo
un equipo de proyecto o negocio, encabezado por un gerente de proyecto o un grupo
Estructura por comité
Consiste en una estructura en la que la toma de decisiones importantes se realiza en grupo
empresas familiares o pequeñas
Estructura divisional
Organizar las tareas de una cadena productiva o un proyecto en grupos
empresas con modelos de
liderazgo y gestión
Estructura virtual
Son aquéllas que conducen sus operaciones mediante comunicaciones remotas apoyadas por computador
comunicaciones digitales
Estructura staff
Combina las relaciones deautoridad directa con el asesoramiento que ejercen agentes externosa la empresa
Los consultores o asesores
Estructura por redes
basada en la red subcontrata una variedad de tareas y funciones de negocios
la externalización de tareas específicas en el extranjero conmenores costos de mano de obra
Estructura adhocrática
Buscan la innovación, ésa es la meta final por excelencia, por lo cual se enfocan enromper el orden típico
Las corporaciones ponen en práctica esta forma
de estructura en algunos casos
Estructura hipertrébol
Se potencia al máximo el proceso innovador y el equipo
Los directivosen el núcleo de la empresa,eficacia y beneficios
https://uin.network/repositorio/files/original/3e02d4cb19d4381bcc765379fb6509dc.pdf