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Administracie Recursos Humanos (Poder y Mando (Concepto (Proporciona un…
Administracie Recursos Humanos
Poder y Mando
Concepto
Proporciona un patrón de relaciones estables, lógico y claro dentro del cual los gerentes y empleados pueden trabajar hasta lograr las metas
Los gerentes establecen y aplican las reglas que rigen a las personas que actúan centro de las estructuras de una organización en razón de su autoridad y su poder
El grado de efectividad con el cual el poder que, en esencia, no es sino la capacidad para ejercer influencia en los demás.
Aspectos Influyentes en la Dinámica
La manera de distribuir la autoridad formal dentro de la estructura de la organización es una decisión fundamental para organizar.
Los gerente son se pueden ocupar de todo lo que se tiene que hacer para poner en práctica el plan estratégico de una organización.
Por ende, deciden decidir cuánta autoridad delegar en los gerentes de rangos más bajos o en quiénes son gerentes
Establecimiento
El Poder
Es la capacidad para ejercer influencia, es decir, la capacidad para cambiar las actividades o la conducta de personas o equipos.
El poder puede estar presente en cualquier relación
John French y Bertrán Ravén, identifico cinco fuentes de poder que son
Poder Legítimo
Poder Experto
Poder coercitivo
Poder Referent
Poder de recompensa
Mantenimiento
Forma de poder que, con frecuencia, se usa en un sentido más amplio para referirse a la capacidad de una persona para ejercer el poder como resultado de cualidades como los conocimientos o los cargos
Cuando se dice que alguien es una autoridad en cierto campo, se requiere que la persona sabe mucho sobre el tema y, por tanto, tiene poder de experto.
La autoridad formal es el tipo de poder que se asocia con la estructura y la administración de las organizaciones y se basa en el reconocimiento de que los intentos que realizan por ejercer influencia son legítimos.
Base de la Autoridad Forma
Posición de la Aceptación
Posición Clásica
Tipos de Autoridad
Autoridad Funcional
Autoridad Staff
Planeación de Actividades
Proyección de Los Recursos Humanos
Es un enfoque de la gerencia de personal, basada en cuatro principios fundamentales
El éxito es más probable de lograr si las políticas y los procedimientos de personal están estrechamente ligados y hacen una contribución importante al logro de los objetivos y planes estratégicos
la cultura y los valores corporativos, el clima organizacional y la conducta gerencial que emanan de tal cultura, ejercerán una influencia primordial en el logro de la excelencia.
los recursos humanos son los activos más importantes que tienen una organización
Es integración: conseguir que todos los miembros de la organización participen y trabajen unidos, con un sentido de propósito común.
Prospectiva
El Movimiento de Desarrollo Organizacional
Un nuevo concepto del poder, basado en la colaboración y en la razón, que reemplaza un modelo de poder basado en la coerción y la amenaza.
Un nuevo concepto del hombre, basado en un mayor conocimiento de sus necesidades complejas y cambiantes, que reemplaza una idea del hombre extremadamente simplificada, inocente y mecánica.
Estrategia
La organización
se refiere al logro del éxito mediante el diseño y desarrollo organizacional, la motivación, la aplicación del liderazgo efectivo y el proceso de llevar a todos los niveles el mensaje de lo que la empresa se propone hacer y cómo hacer
Planeación
Se propone definir cuánta gente desea la organización, pero con particular interés en el tipo de personas que necesita, tanto ahora como para el futuro en términos de su pericia y de la forma en que encajen en la cultura corporativa
Sistemas de Recursos Humano
Son los programas esenciales para reclutar, evaluar, remunerar
y atender la salud, la seguridad y el bienestar de la gente de la organización
Desarrollo
Esto asegura las necesidades de sucesión gerencial da guía y la ayuda que requieran para realizar su potencial y desarrollar por ellos mismos, sus habilidades.
Factores Críticos de Desarrollo Política
Las políticas son reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que éstas se desempeñen de acuerdo con los objetivos deseados
Constituyen orientación administrativa para impedir que los empelados desempeñen funciones que no desean o pongan en peligro al éxito de funciones específicas
Una política debe abarcar lo que la organización quiere en los siguientes aspectos
Políticas de aplicación de recursos humano
Políticas de mantenimiento de recursos humanos
Políticas de alimentación de recursos humano
Implementación de Actividad
Marco Competitito
Es lo que la distingue de otras áreas de la organización.
Administrar recursos humanos es diferentes de administrar cualquier otro recursos de la organización porque implica algunas dificultades, entre otras
Con una mayor calidad y costos más bajos, se podrá disponer de mayor flexibilidad para responder al mercado y se tendrá la opción de rebajar los precio
Todo esto viene a incrementar la rentabilidad, lo cual nos permite dar un rendimiento más elevado a los accionistas. Y, al producir más con los mismos recursos, mejora nuestro nivel de vida
Visión de la empresa como sistema
Es un conjunto de elementos interrelacionados entre sí, con un mismo fin, podemos decir que este principio se puede aplicar a cualquier equipo de individuos o procesos que queramos hacer funcionar como un sistema.
La sincronización es la que permite al equipo alcanzar la velocidad máxima y el control exacto de la dirección
Para que la organización funcione como un todo, los componentes han de cooperar unos con otros
Diversidad
La necesidad e integrar una organización como sistema es evidente
mejoramiento en la satisfacción del cliente, incremento en la confianza del cliente, mejoramiento en la reputación de mercado, mejoramiento en la participación en el mercado
reducción de retrabados, menores costos, menor inventario, menos frustración por parte del empleado
constituyen un prerrequisito del mejoramie nto efectivo
Equilibrio de Autoridad y Responsabilidad
Las Mejores Oportunidades las Ofrece el Sistema
Otra manera en que una visión orientada a los sistemas influye en el pensamiento de los directivos consiste en hacernos más conscientes de la forma en que los elementos de un sistema contribuyen a su éxito
Construya un Futuro
Si se aplican los principios orientados al sistema, podrán ejercer un profundo efecto en el futuro inmediato de la organización y en sus perspectivas a largo plazo
Sistema de Administración de la Calidad
El objetivo de un sistema de administración de calidad es asegurar que una organización satisfaga consistentemente los requerimientos del cliente
Existen algunas características comunes en la mayoría de esos sistemas
Beneficios de Un Sistemas de Administración de Calidad
Mejoramiento en la reputación de mercado
Mejoramiento en la participación en el mercad
Incremento en la confianza del cliente
Mejoramiento en la satisfacción del client
Control de Actividades
Replaneación Continua
El sistema ofrece información sobre el pasado, el presente y el futuro proyectado, así como hechos relevantes ocurridos dentro y fuera de la organización
Análisis de Factores Críticos
Los datos son cifras y hechos crudos, sin analizar. La información, por otra parte, es el resultado de haber organizado o analizado de alguna manera y con un propósito
se evaluarán la evaluación que reciben en cuatro sentidos
Oportunidad de la Informació
Cantidad de la Información
Calidad de la Informació
Relevancia de la Información
Continua
Recopilación de Información
Los sistemas de información permiten a los gerentes controlar la forma en que realizan sus actividades
Desde la empresa más grande hasta el distribuidor de autos local más modesto, la computadora desempeña una parte vital para el control de las operaciones del negocio
Los gerentes de todos los niveles están encontrando que los sistemas de información computarizada ofrecen la información necesaria para una operación eficaz
La velocidad y la exactitud con las que los gerentes pueden recibir información sobre lo que está funcionando bien o lo que está funcionando mal determinarán, en gran medida, la efic acia que tendrán los sistemas de control
Experiencia y Conocimiento
Factores básicos que determinan si existe oposición a al instalación de un sistema
Estos cambios podrían encontrar la oposición de los miembros del departamento, que podrían resentir tener que cambiar la forma de hacer las cosas o la gente con la que tienen que trabaja
Los directores de desarrollo y ex alumnos con frecuencia hablan, de manera informal, no puede interferir con ese valioso canal de comunicación.
En este tipo de cultura, el apoyo de los mandos altos se debe sustenta en el apoyo, más amplio, de los miembros de la organización.