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Kommunikation und Führung Mindmap: Workshop (Leadership (Leadership…
Kommunikation und Führung
Mindmap: Workshop
Fallbeispiele
Lidl-Aldi Beispiel
Prisoners Dilemma
Nicht jeder ist Häuptling/ kann es sein
Leadership
Leadership
"Skill to influence a groput towards the achievement of goals"
gesunde Beziehung zu CEOS:
C = Customers
E = Employees
O= Owners
S = Suppliers
Wichtige Zutat: Vertrauen
Management
"Use of authority to obtain compliance from organizational members"
Skill:
"A Skill is simply a learned or aquired ability" --> lernbar
Power vs Authority
Power: to force someone to do your well
authority: skill of getting people willingly to do your will (through personal influence)
Eigenschaften Autorität:
Caring
Engagiert
Vorbild
Verantwortung überlassen
Ehrlichkeit
Wertschätzung anderer, etc. ...
wird durch andere Leute an einen verliehen
nicht kaufbar
Theorien Leadership
![image]
Trait Theorie:
Essential Leadership Traits:
Conscientiousness
Openess
Extroversion
Emotional Intelligence
Können Leader vorrausagen, aber nicht deren Effektivität
personal, social, physical or intellecutual traits (Eigenschaften)
Behavioral Theorie:
"Leadership is a skill set
and can be taught to anyone"
Skills werden in jungen Jahren erlernt
Leader muss wichtige Skills auswähle und dran arbeiten
Contingency Theory:
Fakor Relationship
Berücksichtigt die Umwelt des Leaders
ein effektiver Leader verändert die variablen Faktoren der Umwelt
oder passt sich selbst daran an
Bedeutung von Beziehung:
Leadership is getting done through people
abhängig von Tasks
Key to leadership is accomplishing the
tasks at hand while building relationships
abhängig von Relations
Servant Leadership Model
l
If you want to lead you must serve
umgekehrte Pyramide
Phasen/ Stufen Servant Leadership Modell
3) Sacrifice
2) Love
"My wife may not like me but she
continoues to love me by her actions and committment"
4) Authority
1) Will
(Intention+Handlung)
5) Leadership
Old vs New Paradigm
Old Paradigm:
Top Down: Pyramide auf Basis
vom Militär
Will Vorgesetzten gefallen
Jeder schaut nach oben
Kein Fokus auf die Customer
New Paradigm
Upside Down Pyramide
Hindernisse der oberen Ebene beseitigen
Bedürfnisse der oberen zu erfüllen
Unterschied zwischen Wunsch und Bedürfnis
Leader soll Diener sein, nicht Sklave
Leader müssen konstant klären, was MA an Bedürfnissen haben
Bedürfnisse
Maslows Hierarchy of Needs
(5 Steps)
