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Diagnósticos Empresariales Captura 1 (Estructura del diagnóstico…
Diagnósticos Empresariales
Estructura del diagnóstico empresaria
Análisis PEST
FACTORES ECONÓMICOS
• Demanda
• Empleo
• Inflación
• Costes energía
• Eventos especiales
• PIB / Ciclo económico
FACTORES TECNOLÓGICOS
• Innovaciones
tecnológicas
• Internet
• Incentivos públicos
FACTORES POLÍTICOS
• Legislación fiscal
• Legislación sobre
medio ambiente
• Protección del consumidor
• Cambios políticos
• Incentivos públicos
FACTORES SOCIALES
• Envejecimiento de la población
• Prolongación de los
jóvenes en el hogar
• Nivel de riqueza
• Movimientos migratorios
• Nuevos estilos de vida
LAS CINCO FUERZAS DE PORTER
CINCO FUERZAS DE PORTER
BARRERAS DE ENTRADA
Posibilidad de que los beneficios de las empresas establecidas en un
sector puedan descender debido a la entrada de nuevos competidores
EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
Los proveedores pueden ejercer una notable influencia
en un sector presionando en una subida del precio, en el tiempo de entrega o en la calidad de los productos y,
de esta manera, exprimir la rentabilidad de un sector
RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
La rivalidad entre competidores actuales se detecta
por la existencia de maniobras competitivas para hacerse con una posición. Las empresas usan tácticas como las guerras de precios,
las guerras publicitarias, los lanzamientos de productos o incremento de servicios y garantías para los consumidores
EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
El poder de cada uno de estos grandes grupos de
compradores depende de las características de la situación del mercado y de la importancia de las compras de ese grupo comparadas con el negocio
total del sector
PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
Dentro de un sector no sólo tiene relevancia la actuación de los
elementos actuales, sino que la posible sustitución de los mismos por otros de características más o menos parecidas producidas en
otros sectores puede cambiar el devenir del mismo sector en un plazo muy corto de tiempo
El entorno de la empresa
ENTORNO
Se puede definir el entorno como el conjunto de hechos y factores externos
a la empresa relevantes para ella con los que interacciona y sobre los que puede
influir pero no controlar
ENTORNO ESPECIFICO
El entorno específico de la empresa está formado por aquel conjunto de
factores que afectan a ésta de forma directa en función del sector en el que actúe
EL ANÁLISIS DAFO
Acrónimo de DEBILIDADES-AMENAZAS-FORTALEZAS y OPORTUNIDADES
LA ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA
La estrategia competitiva es aquella utilizada por la empresa para competir.
Hallazgos del diagnóstico realizado
Michael Porter explica generalidades sobre la misma
Francisco Javier Garrido
Como abordar una matriz de perfil interno (Mefi)
Como Abordar una matriz de perfil externo (Mefe)
Como abordar una matriz de perfil competitivo (MPC)
Como abordar una matriz de posición estratégica y evaluación de la acción (Peyea)
áreas funcionales de la organización
Administración de mercadotecnia:
es la aplicación del proceso administrativo
en las actividades destinadas a la realización de la venta de bienes y/o servicios a
determinadas personas u organizaciones.
En el idioma inglés, la palabra marketing se utiliza para describir la serie de
actividades destinadas a producir intercambios de bienes y/o servicios, con el fin
de obtener utilidades
MERCADOTECNIA
Administración de recursos humanos
: en general, es la aplicación del
proceso administrativo en las actividades orientadas hacia la actuación eficiente, el
desarrollo y la realización personal del elemento humano que pertenece a un
organismo social.
RECURSOS HUMANOS
El objetivo de la función de recursos humanos es integrar a la organización a
personas cuyas características sean afines a los requerimientos de la misma, así
como impulsar su desarrollo integral mediante el establecimiento de políticas, y
programas que contribuyan a su realización personal
Administración financiera:
es la aplicación del proceso administrativo en las
actividades que se realizan para lograr el óptimo manejo de los recursos
financieros de un organismo social.
FINANZAS
Las relacionadas con la obtención de fondos, al realizar estudios sobre las
mejores y más apropiadas fuentes de financiamiento.
Las relacionadas con la administración de los fondos obtenidos, asignando
recursos en inversiones óptimas para lograr los objetivos
Administración de la producción
: es la aplicación del proceso administrativo en las actividades encaminadas hacia la producción de bienes o servicios.
PRODUCCIÓN
"La producción es el proceso
mediante el cual se elaboran bienes y servicios"
(planeación, organización, integración, dirección y control
