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UNA MODERNA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (El administrador de proyecto…
UNA MODERNA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Proyecto pasos
3) Esfuerzos combinados de diversos especialistas
2) El fin definido es distinto a los deberes y responsabilidades
1) Objetivo definido crece de la vida organizacional
5) Satisfacción del cliente en tiempo, costo y desempeño.
4) Debe contar con elementos únicos en diversas intensidades
El administrador de proyecto
Comprensión del ciclo de vida del producto
Acortamiento del ciclo de vida del producto
Competencia global
Servicios de calidad y baratos
Programan
Motivan
Planean
Controlan
Pequeños proyectos - Grandes problemas
Proyectos pequeños consumen recursos humanos que no se miden en el sistema de contabilidad
Explosión del conocimiento
Complejidad del producto
Reducción del tamaño corporativo
Restauración de las organizaciones
Mayor enfoque en el cliente
Crecimiento de la competencia
Proyecto
Limitado por el tiempo
El presupuesto
No rutinario
Los recursos
Esfuerzo complejo
Especificaciones de desempe;o
Cumple las necesidades del cliente
Administración de proyectos
Orientación de resultados
Consolidación de relaciones de colaboración
Estilo de administración
Conjunto de herramientas
Resuelve problemas sociales
No se limita al sector privado
Caracteristicas
Un objetivo establecido
Un ciclo de vida definido, principio-fin.
Involucración de departamentos y profesionales.
Hacer algo que nunca se ha realizado
Requerimientos específicos de tiempo, costo y desempeño
Enfoque integrador
Herramientas y técnicas
Refuerzo de capacidades interpersonales
Habilidades administrativas
Ciclo de vida de un proyecto
Etapa de ejecución
Reportes de avance
Cambios
Calidad
Pronóstico
Etapa de planeación
Presupuestos
Recursos
Calendario
Riesgos
Asignación de personal
Etapa definición
Especificaciones
Tareas
Metas
Responsabilidades
Etapa de entrega
Capacitación del cliente
Transferencia de documentos
Liberación de recursos
Liberación de personal
Lecciones aprendidas
Integración de proyectos con plan estratégico
Se establece misión, objetivo y estrategia
Cliente establece la razón de ser de la organización
Organización depende de factores int y ext.
Integración dentro del proceso de administración de los proyectos reales
Dos dimensiones en el PAP
Aspecto técnico
Lógica
Disciplina
Partes formales
Aspecto sociocultural