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Paradigma interpretativo (Preskill (Investigación apreciativa (Dos modelos…
Paradigma interpretativo
Preskill
Investigación apreciativa
Dos modelos
Modelo 4D
Descubrimiento
Soñar (Dream)
Diseñar
Destino
Modelo 4I
Investigar
Identifique lo mejor de lo que es
Imaginar
Identifique imágenes de un futuro deseado
Implementar
Hacer que las propuestas provocativas se hagan realidad
Innovar
Transfiriendo la visión a enunciados orientados a la acción
Las organizaciones cambian en la medida que investigan.
Se basa en los éxitos del pasado para diseñar e implementar las acciones futuras.
Robert Stake
Método evaluativo centrado en el cliente
Modelo de la figura
Describe la serie de datos que pueden ser recopilados en una evaluación.
Establecer qué cosas se pueden convertir en datos
Evaluacion respondente
Se inician cuando los programas ya están en uso.
Atención en las actividades
Para determinar la calidad del programa.
Proporciona una guía para obtener datos.
Etapas
Hablar con todos del programa.
Coloque límites en el enfoque con base en estas conversaciones
Haga observaciones personales
Descubra el propósito del proyecto y los interés de los diferentes actores
Conceptúa las cuestiones críticas del programa y los problemas a los que la evaluación debe responder.
Especifique las clases de datos e información que necesitará para responder a las cuestiones críticas.
Seleccione los enfoques e instrumentos que son más útiles para generar los datos.
Proceda a llevar a cabo los procedimientos de recolección de datos.
Cambie de un tipo de reporte de información, prepare los retratos designados y provea con la mayor información directa personal como sea posible.
Extracte las cuestiones críticas o problemas que serán reportadas y decida qué forma tendrá el reporte
Escoja el formato que será utilizado.
Prepare informes formales en caso necesario
Los juicios serán hechos por los actores más que por el evaluador.
