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Unidad 1: Introducción Carlos Antonio Sanchez Herrera 2A INGENIERIA EN…

- - - - Elementos de salida: Es la transferencia de los elementos que han sido generados mediante un proceso de transformación hacia su destino final 8ptoductos terminados, información procesada)
        
        Retroalimentación: Se refiere a la comunicación de los resultados y consecuencias de las acciones y decisiones a quien los origina.
        
        Control: comprende el monitoreo del desempeño del sistema y la evaluación de la retroalimentación para verificarlos resultados alcanzados y compararlos con los previstos, determinar las desviaciones,
  - - - Evita que el gerente se pierda en la complejidad de la estructura de la organización y los detalles del trabajo.
        Reconoce la necesidad de tener buenos objetivos.
        
        Destaca la importancia de aporte de todas las partes de la organización
        
        Escribe una definición de información: Datos que han sido convertidos a un contexto significativo y útil para los usuarios finales; consiste en datos con un valor agregado a través de su procesamiento y que tienen su significado para el usuario final especifico.
        
        ¿Qué es un sistema de información? Son componentes interrelacionados que capturan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones, el control, análisis y visión de una organización.
        
        Anota la clasificación de los sistemas de información:
- - - - Desde la perspectiva del control de la actuación de cada centro, es importante considerar que aquel debe realizarse en función de su grado de responsabilidad en las variables de decisión que afectan al resultado, y que por tanto, están bajo su influencia. Según cuál sea el nivel de responsabilidad de un determinado centro, la contabilidad deberá tener unas características u otras.
  - - - a contabilidad gerencial se enfoca básicamente al futuro de la organización; por ello, es indispensable establecer la relación de la contabilidad administrativa en el proceso administrativo. Por lo anterior, se considera que la contabilidad gerencial conservara e incrementara en el futuro su grado de relevancia como elemento importante en la administración, pero no solamente como un registro de transacciones, sino como un método de control en la administración estratégica.
  - - - Básicamente, la contabilidad gerencial es útil en el proceso de control en tres aspectos; primeramente como medio para comunicar la información acerca de lo que la dirección desea que se haga; en segundo lugar, como medio para motivar a la organización a fin de que se actúe en la forma más adecuada para alcanzar los objetivos empresariales; y por último, como medio para evaluar los resultados, es decir, para analizar que tan buenos son los resultados obtenidos.
  - - - La estructura de control para cada uno de los centros de responsabilidad permite controlar de manera global y especifica la contribución y el comportamiento de cada uno de ellos respecto a sus objetivos específicos y al resultado general de la empresa. En todos los casos deben existir indicadores no financieros ya sean cuantitativos o cualitativos, que complementen a los financieros y permitan completar el diseño de la estructura de control. Para esto es preciso definir las unidades de medida que serán utilizadas para determinar sus objetivos iniciales como evaluar a posteriori su actuación.