Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
หน่วยที่ 9.1 การจัดทําแผนธุรกิจ (องค์ประกอบ (4) การวิเคราะห์อุตสาหกรรม …
หน่วยที่ 9.1
การจัดทําแผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ (Business Plan)
เป็นผลสรุปหรือ ผลรวมแห่งกระบวนการคิดพิจารณา
และการตัดสินใจที่จะเปลี่ยนความคิดของผู้ประกอบการ
ออกมาเป็นโอกาสทางธรุกิจ ยังเป็นเอกสารสําคัญในการยื่นขอกู้ยืมเงินลงทุน
ความสําคัญ
2) เป็นเครื่องมือในการแสวงหาเงินทุนจาก
ผู้ร่วมลงทุนอื่นเพื่อให้เห็นความเป็นไปได้ของธุรกิจ
3) เป็นเสมือนพิมพ์เขียวที่ให้รายละเอียด
ของกิจกรรมต่างๆของธุรกิจ
1) ให้รายละเอียดในการเริ่มต้นธุรกิจ ทำให้ผู้ประกอบการมีเป้าหมายและแนวทางในการดําเนินธุรกิจที่ชัดเจน
องค์ประกอบ
1) บทสรุปผู้บริหาร
ข้อมูลพื้นฐานของธุรกิจ
แนวความคิด/เหตุผล
ในการดําเนินธุรกิจ
ผลิตภัณฑ์ของธุรกิจ
แผนการจัดการด้านต่าง ๆ
กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
สภาวะอุตสาหกรรม ตลาด และคู่แข่ง
สรุปผลทางการเงินและผลตอบแทน
2) ความเป็นมาของธุรกิจ
ประวัติความเป็นมา
หรือแนวคิดในการจัดตั้งธุรกิจ
สรุปผลการดําเนินการที่ผ่านมาของธุรกิจ
• ขั้นตอนการเริ่มดําเนินงานเป็นการแสดงขั้นตอน
การดําเนินงานสําหรบัธุรกิจใหม่ตั้งแต่เรมิ่ต้นธุรกิจจนถึงเวลาที่
คาดว่าจะแล้วเสร็จ
4) การวิเคราะห์อุตสาหกรรม
และการวิเคราะห์ตลาด
4.1) สภาวะอุตสาหกรรม และสภาวะตลาด
4.2) การแบ่งส่วนตลาด และส่วนแบ่งทางการตลาด
4.3) แนวโน้มทางการตลาดในอนาคต
4.4) ตลาดเป้าหมาย
4.5) ลักษณะทั่วไปของลูกค้า
4.6) สภาพการแข่งขัน
4.7) คู่แข่งขัน
4.8) การเปรียบเทียบกับคู่แข่งขัน
4.9) การวิเคราะห์ปัจจัยของธุรกิจ
หรือ SWOT Analysis
6) แผนการตลาด
6.1) เป้าหมายทางการตลาด
6.2) การกําหนดกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย
6.3) กลยุทธ์ทางการตลาด
7) แผนการผลิตการบริการ
หรือการขายสินค้า
7.1) สถานประกอบการในการขายสินค้า
7.2) แผนที่ตั้งและ
ภาพถ่ายสถานประกอบการ
7.3) ข้อมูลการขายสินค้า
7.4) ขั้นตอนการขายสินค้า
9) แผนประเมินความเสี่ยง / แผนฉุกเฉิน
ลักษณะของปัญหาผลกระทบที่จะเกิดขึ้นกับธุรกิจ
เมื่อประสบปัญหาแนวทางการ ป้องกันและแก้ไข
ในกรณีที่เกิดผลกระทบต่อธุรกิจจากปัญหานั้น
โดยระบุให้ครอบคลุมครบทุกด้าน
3) ผลิตภัณฑ์ (สินค้า / บริการ)
รายละเอียดสินค้า และ ภาพถ่ายสินค้า
5) แผนการบริหารจัดการ
5.1) ข้อมูลธุรกิจ
5.2) ประวัติของกรรมการ
5.3) แผนผังองค์กร
5.4) หน้าที่ความรับผิดชอบ และ
คุณสมบัติของบุคลากรหลัก
5.7) เป้าหมายของธุรกิจ
5.5) แผนงานด้านบุคลากรและ
ค่าใช้จ่ายบุคลากรของธุรกิจ
5.6) วิสัยทัศน์ พันธกิจของธุรกิจ
5.8) ปัจจัยแห่งความสําเร็จ
5.9) นโยบายการจ่ายเงินปันผล
หรือผลตอบแทน
8) แผนการเงิน
8.1) กิจกรรมจัดหาเงิน
(Financing Activities)
8.2. กิจกรรมลงทุน
(Investing Activities)
8.3) กิจกรรมดําเนินงาน
(Operating Activities)
แผนธุรกิจฉบับย่อมีโครงสร้างเบื้องต้น
แนวคิดการเริ่มต้นธุรกิจ
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
และศักยภาพ (SWOT)
การตัดสินใจประกอบการ
การเลือกตลาดเป้าหมายและ
การวางตําแหน่งทางการตลาด (STP)
แผนการตลาดเบื้องต้น
5.1 กลยุทธ์ทางการตลาด
5.2 ส่วนประสมทางการตลาด
(Marketing mix)
ข้อมูลทางการเงิน (การพยากรณ์)
6.1 ยอดขาย
6.2 ต้นทุน
6.3 กิจกรรมทางการตลาด
และค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ
6.5 งบการเงิน
6.4 การหาแหล่งเงินทุน
ข้อมูลทางการเงิน
(ผลการประกอบการจริง)
7.1 ยอดขาย
7.2 ต้นทุน
7.3 กิจกรรมทางการตลาด
และค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ
7.5 งบการเงิน
7.4 การหาแหล่งเงินทุน
การประเมินผลการประกอบการ
8.1 เปรียบเทียบผลการประกอบการ
ที่พยากรณ์กับการประกอบการจริง
8.2 ปัจจัยที่ส่งผลต่อผลการประกอบการดังกล่าว
8.3 แนวทางการพัฒนา / ปรับปรุงธุรกิจ