Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Dobry szef, zły szef (Sprawuj kontrolę (Działaj jakbyś sprawował kontrolę,…
Dobry szef, zły szef
Badania Meindla wykazuja ze podwładni, zwierzchnicy i osoby z zew. przypisuja liderom duzo więcej zasług i win niz oni na to zasługują.
15% - odpowiedzialnosc rzeczywista, 50% przypisywana
Działaj jakbyś sprawował kontrolę, nawet jeśli jest inaczej.
OSZUKIWANIE SYTAJE SIĘ RZECZYWISTOŚCIĄ. CHODZI O OSZUKIWANIE SAMEGO SIEBIE, KTÓRE SŁUŻY WEWNĘTRZNEMU PODBUDOWANIU I POMAGA ROBIĆ LEPSZĄ MINĘ DO GRY
Po jakims czasie jeżeli działasz pewnie, sam stajesz się bardziej pewny, więc oszukiwanie powoli przestaje być oszukiwaniem.
-
Bierz winę na siebie
nie chodzi tylko o wziecie na siebie winy i przeproszenie. Szefowie muszą natychmiast przejmowac jak największą kontrolę pokazywac ze wyciagneli wnioski z porazki, przedstawiac plany zaradcze oraz - gdy zmiany zostana juz wprowadzone - upewnic sie ze wszyscy wiedza, iz sila wydarli sobie kontrole nad sytuacja.
Poczucie bezpieczenstwa
Badania Amy Edmondson wykazały, że poczucie bezpieczenstwa pojawia się wtedy, gdy ludzie sprawujacy wladze konsekwentnie chwala, nagradzaja i promuja osoby które: wykazuja sie odwaga w działaniu, opoiwadaja o swoich sukcesach i porazkach oraz usilnie pracuja nad tym aby nastepnym razem spisac sie lepiej.
-
- Staraj się być coraz mądrzejszy
Prowadz zdrowe spory
Przeprowadzono wiele badań dowodzących, że gdy ludzie spierają się o swoje koncepcje, szanując się przy tym wzajemnie, to stają się bardziej wydajni i twórczy.
"Walcz tak, jakbyś miał rację i słuchaj tak jakbyś się mylił"
-