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目標:簡單有效的常識管理 (縮短生產週期 (排隊時間, 等候時間, 處理時間, 準備時間), 事業經營成功的根本因素---賺錢 (投資報酬率,…
目標:簡單有效的常識管理
縮短生產週期
排隊時間
等候時間
處理時間
準備時間
事業經營成功的根本因素---賺錢
投資報酬率
現金流量
淨利
賺錢的衡量指標
存貨 = 整個系統投資在採購上的金錢，而採購的是我們打算賣出去的東西
營運費用 = 系統為了把存貨轉為有效產出而花的錢
有效產出 = 整個系統透過銷售而獲得金錢的速率
經理人最根本的能力
知道要朝什麼方向改變?
知道要如何改變?
知道應該改變哪些事情?
依存關係&統計波動
依存關係 = 一個事件發生之後，接下來的事件才會依序發生。
依存度限制了發生更大波動的機會
統計波動
資源
(要平衡流量而不是產能)
瓶頸資源 = 任何資源，只要它的產能等於或少於它的需求，就是瓶頸
如何充分運用瓶頸?
瓶頸不可以在休息時間停工
瓶頸只處理良好的零件，且在後來的作業程序中都不能產生瑕疵
瓶頸只處理我們需要的零件
非瓶頸資源 = 產能大於需求的資源
有效利用資源 = 運用資源的方式必須能推動系統邁向目標
啟動資源 = 無論這麼做能不能帶來效益，機器都照常運轉
生產力的定義:
生產力是一個把公司帶向目標的行動
局部效益VS全局觀
非瓶頸資源的利用程度並不是完全由其生產潛力來決定，而是由系統中的其他制約因素來決定
追求局部效益最大化是非常沒有效率的系統
瓶頸損失的1小時=整個系統損失的1小時