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Gestión de la Tecnología (Transferencia de Tecnología (Modelo de…

- - - - Rechazo de la nueva tecnología o al proceso de adopción
    - - No se planifica ni controla bien
    - - Tecnología no es adecuada para los problemas que se pretenden resolver
  - - - Madurez de la tecnología
      - Adaptabilidad de los componentes tecnológicos
      - Impacto de la tecnología
      - Distancia respecto a la tecnología actual
    - - Actitud de la organización receptora
      - Dependencia de los receptores
      - Tipo de gestión
      - Presiones para comenzar el proceso de adopción
  - - - Externa
    - - Semilla única
        
        Inicia en círculos concéntricos hasta alcanzar a toda la
        organización
        
        Proceso se gestiona de forma directa
        
        Pequeño grupo de usuarios
      - Semilla múltiple
        
        Varios grupos de usuarios simultaneamente
        
        Solapamiento para crear una cultura tecnológica
        
        Difusión informal
    - - Interna
    - - Grupo de transición
        
        Con las funciones ya comentadas previamente, intervienen tanto proveedores como receptores
      - Grupo de desarrollo
        
        Encargado de la realización de proyectos piloto
      - Dirección estratégica
        
        Con el objetivo de contar con el máximo apoyo operativo de la organización de inicio a fin
      - Otros departamentos
        
        Tanto internos como externos, que paulatinamente
        van accediendo a la tecnología
- - - - Tecnologías
        básicas
        
        Son para producción
      - Tecnologías
        emergentes
        
        Nuevas tecnologías que pueden ser clave
      - Tecnologías clave
        
        La empresa las domina
    - - Convenientes
        
        Si se tienen, se puede trabajar mejor
      - Auxiliares
        
        Se puede realizar el proyecto sin ellas.
      - Imprescindibles
        
        Son necesarias para las actividades
- - - - Para
        
        Seleccionar
        
        Adquirir
        
        Evaluar
        
        Asimilar
        
        Utilizar eficientemente
        
        Identificar
  - - - Se divide en 2
        
        Un esfuerzo multifacético
        
        Integración de la tecnología en la
        estrategia general del negocio
        
        Un aumento de los esfuerzos
        
        Potenciar la tecnología propia
      - Es necesario integrar la tecnología en la estrategia empresarial
        implicando a los directivos
- - - - Conocida
      - Dominada
      - Desconocida
    - - Realiza un proyecto en concreto
    - - Ventaja competitiva que otorga a la organización
  - - - Corto plazo
        
        Puede perder su vigencia muy rápidamente y el esfuerzo se queda obsoleto
      - Largo plazo
        
        Las probabilidades de que el esfuerzo no sea útil por falta de información adecuada es muy elevado
  - - - disponibles externamente pero en lugares a los que se puede recurrir
    - - Deberá adquirirse a costes de mercado
      - Puede estar con la competencia
    - - Dentro de la organización
- - - - La tecnología que se tiene y la forma en que se usan
    - - productos, procesos o servicios a los que se dedica la organización
    - - Referente a la organización
  - - - La evolución de las tecnologías es “independiente”
        de la de las empresas que la utilizan
    - - Se trata de conocer la forma en la que la tecnología se emplea en una determinada organización o en un conjunto de organizaciones con estructuras o actividades similares.