Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Бизнес-План (Содержание (Раздел 1.Карта услуг (виды предоставляемых услуг)…
Бизнес-План
-
Раздел 3.
Маркетинг
-Анализ рынка
На текущий момент в городе строиться порядка 300 объектов (блоков) в среднем по 6000 м\кв каждый. Итого 1 800 000 м\кв.
Соответственно потенциальная емкость рынка составляет: 12 960 000 $ . При элементарном подсчёте 1 440 000 м\кв. * 9 $ м\кв.(средняя стоимость за 1 м\кв.). Следует подчеркнуть что в данном анализе как потенциальный объем просчитаны все новостройки в городе которые будут сданы в эксплуатацию в ближайшие 2 года с разной периодичностью. Но в то же время не рассматривались объекты которые на уровне котлована.
-
Сегментация клиентов
1.Ком.объекты: общепит, торговые точки ритейла, ХОРЕКА, и тд.
2.Гос.объекты: концертные залы, залы заседаний, выставочные залы, ландшафт, и тд.
3.Частники: портрет клиентов - пол, возраст, шавел ни шавел, платежеспособность, итд.
Ценностные Предложения
Для 1. - разбивка всех этапов реализации дизайн проекта и предложение каждого процесса по отдельности, реализация не стандартных решений при ограниченном бюджете.
Для 2. – Художественно монументальное оформление, большое портфолио и опыт.
Дизайн для бизнеса !!!
Для 3 – Качество, скорость, сервис. Дизайн для бизнеса !!! - Формирование модели дизайна под конкретную цель : продажа или аренда.
Дизайн под IKEA
• Оформление дизайна под готовую мебель из IKEA с услугой подбора, закупа и доставки данной мебели.
-SWOT анализ:
Сильные: Уникальность, Разнообразное Портфолио, Узнаваемость, Наработанная клиентская база.
-Уникальность: (Художественное видение, знание специфики всех бизнес процессов в сфере дизайна)
Слабые: Зависимость продаж от Ключевого лица, Не сформированная структура.
Возможности:
Покрытие 90% рынка жилых объектов по стране, Выход на соседние рынки, Продажа сопутствующих товаров и услуг,
Открытие ассоциации в области креативных индустрий. Дополнительный доход от ютуб канала.
Риски: Низкая платёжеспособность в сегменте частные жилые дома, Утечка кадров, недостаток ресурсов при большом потоке заказов.
-Модель ценообразования: (таблица прайсов разбитых процессов дизайна и других)
-Узнаваемость: (Как о тебе узнают все ??? – 1. сарафанное радио(вирусные ролики)!!! 2. Ютуб канал. Разнообразные промо активности)
-
-
-
Раздел 5.
Риски
- 5.1 Основные риски, связанных с деятельностью комп.
-
-
-
-
-
-
-
-