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SUBSISTEMA DE ORAGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (DISEÑOS DE PUESTOS,…
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Etapa de planeación
- Determinar los puestos a describir
- Elaborar el organigrama de los puestos
- Elaborar el cronograma de trabajo
- Elegir el o los métodos de análisis a emplear
- Seleccionar los factores de análisis
- Dimensionar los factores de análisis
- Graduar los factores de análisis
Etapa de preparación
- Reclutamiento, selección y capacitación de los analistas de puestos
- Preparación del material de trabajo
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- Obtención de datos previos
Mientras la participación que tiene el analista en la obtención de los datos es activa, la participación del ocupante es pasiva
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Es un conjunto de funciones (conjunto de tareas o de obligaciones) con una posición definida en la estructura organizacional
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Define su nivel jerárquico, su subordinación, sus subordinados y el departamento o división al que pertenece
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c) A quién le debe reportar el ocupante del puesto (responsabilidad), es decir, relación con su jefatura.
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1-El hombre es un simple
apéndice de la máquina, un mero recurso productivo.
2- El trabajo se subdivide y se fragmenta en partes para que cada persona realice una tarea simple y repetitiva
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4- El trabajo se mide con estudios de tiempos y movimientos (cronometraje) que determinan los tiempos promedios de realización
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Tiende a enfocarse en el contexto del puesto y a las condiciones sociales en las que se desempeña, así como a menospreciar el contenido del puesto y su realización.
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Toma en cuenta dos variables: las diferencias individuales de las personas y las tareas involucradas
Un puesto debe reunir: 1) Variedad, 2) Autonomía, 3) Significado de la tarea, 4) Identificación con la tarea. 5)Retroalimentación
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las cinco dimensiones esenciales y los tres estados psicológicos por medio del enriquecimiento de los puestos y de las recompensas individuales y grupales.
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Es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman y lo hacen distinto a todos los demás puestos que existen en la organización
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Pretende estudiar y determinar los requisitos,
responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuado desempeño.
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- Requisitos intelectuales.
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- Responsabilidades que adquiere.
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