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Subsistema de organización de recursos humanos (Socialización…
Subsistema de organización de recursos humanos
Socialización organizacional
Métodos para promover la socialización
b) Contenido inicial de la tarea
c) Papel del gerente
d) Grupos de trabajo
e) Programas de socialización o inducción
a) Planeación del proceso de selección
Elementos organizacionales
b) Políticas, es decir, los medios que se eligen para el logro de los objetivos
c) Organización y estructura de la organización: qué hace cada área o departamento
a) Misión y objetivos básicos de la organización
d) Distribución física de las áreas que se utilizará el nuevo miembro
Prestaciones
b) Días de pago y de adelantos de salario
c) Prestaciones sociales de la organización
a) Horario de trabajo, de descanso y de comida
Obligaciones de los puestos
b) Objetivos del puesto
c) Visión general del puesto
a) Tareas del puesto
Diseño de puestos
Concepto de puesto
b) Obligación
a) Tarea
c) Función
d) Puesto
Concepto de diseño del puesto
a) El conjunto de tareas u obligaciones que el ocupante deberá desempeñar
b) Cómo debe desempeñar ese conjunto de tareas
c) A quién le debe reportar el ocupante del puesto
d) A quién debe supervisar o dirigir el ocupante
Modelos del diseño de puestos
Modelo situacional
Modelo humanista o de relaciones humanas
Modelo clásico o tradicional para el diseño de puestos
Enriquecimiento del puesto
Efectos deseables
Mayor productividad
Mayor motivación
Menor absentismo
Efectos indeseables
Mayor ansiedad
Mayor conflicto
Sensación de explotación
Descripción y análisis de puestos
Descripción de puestos
Análisis de puestos
La estructura del análisis de puestos
Requisitos
B.- Requisitos físicos
Esfuerzo físico requerido
Destrezas o habilidades
C.- Responsabilidades que adquiere
Supervisión de personal
Material, herramientas o equipo
Dinero, títulos y documentos
A.- Requisitos intelectuales
Experiencia previa indispensable
Escolaridad indispensable
Aptitudes requeridas
D.- Condiciones de trabajo
Ambiente de trabajo
Riesgos de trabajo
Métodos para la descripción y el análisis de puestos
Método del cuestionario
Método de la entrevista
Método de observación directa
Métodos mixtos
Etapas en el análisis de puestos
Etapa de preparación
Etapa de realización
Etapa de planeación
