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Tipos de grupos ((Funciones organizacionales Funciones individuales, 1.…
Tipos de grupos
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1.- Realizar tareas complejas e interdependientes, que están más allá de los individuos.
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4.- Constituir un mecanismo de solución de problemas complejos que requieren información y evaluaciones diversas.
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6.- Socializar y capacitar a los nuevos empleados. 1.- Satisfacer la necesidad de afiliación individual.
2.- Desarrollar, mejorar y confirmar la autoestima e identidad personales.
3.- Brindar al individuo la oportunidad de poner a prueba su percepción de la realidad social y compartida.
4.- Reducir la ansiedad, inseguridad e impotencia personales.
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Grupo. Dos o más individuos, que interactúan que son interdependientes y se reúnen para lograr objetivos particulares.
Equipo de trabajo. Es un conjunto de personas cuyas capacidades individuales se complementan y que se comprometen compartiendo responsabilidades y metas para una causa común.
Grupo de trabajo. Es un conjunto de personas que se relacionan, son interdependientes y se dedican al desarrollo de una tarea o trabajo para conseguir objetivos específicos.
Grupos informales. Están formados, fundamentalmente por razones de amistad. No están directamente controlados por la organización pero sí de forma indirecta ya que al diseñar las áreas de trabajo está condicionando su creación
Grupos de interés. Surgen cuando los trabajadores se reúnen para afrontar un asunto específico un objetivo comúnUn plan de jubilación equitativo.
Grupos derivados del trabajo. Permiten expresar las exigencias personales de prestigio, estima, reconocimiento, etc. Que la organización formal no satisface,
Equipos de trabajo. Estos equipos son permanentes y hacen el trabajo cotidiano de la organización. Cuando están facultados para tomar decisiones sobre el trabajo desarrollado, se les llama equipos auto-administrados. Usados por dos terceras partes de las empresas de una encuesta reciente.
Equipos de alto desempeño. Es un número pequeño de personas, que comparten conocimientos, habilidades y experiencias complementarias y que, comprometidos con un propósito común, se establecen metas realistas, retadoras y una manera eficiente de alcanzarlas también compartidas