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¿QUE ES MANAGEMENT Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL? (CLIMA ORGANIZACIONAL…
¿QUE ES MANAGEMENT Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL?
CLIMA
ORGANIZACIONAL
El clima organizacional comprende las relaciones que permiten que las empresas tengan un ambiente de desarrollo donde los trabajadores hacen sus actividades.
TIPOS DE CLIMA
ORGANIZACIONAL
Clima de tipo autoritario: Sistema II –
Autoritarismo paternalista
La dirección tiene una confianza condescendiente en sus empleados.
Clima de tipo participativo:
Sistema III – Consultivo
La dirección que evoluciona hacia un clima participativo tiene confianza en sus empleados.
Clima de tipo autoritario: Sistema I
– Autoritarismo explotador
Quiere decir que los empleados no tienen la suficiente confianza por parte de la dirección.
Clima de tipo participativo: Sistema IV –
Participación en grupo
La dirección tiene plena confianza en sus empleados. Los empleados están motivados por la participación y la implicación.
PERSPECTIVAS DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
Perspectiva
fenomenológica
Se considera al clima más como un atributo de las personas, poniendo el acento en los aspectos individuales y subjetivos.
Perspectiva
interaccionista
Se pretenden integrar los dos enfoques anteriores al considerar al clima como el resultado de la interacción de las características de la organización.
Perspectiva
realista
Se considera como un atributo de la organización de carácter objetivo y relativamente independiente de las percepciones de sus miembros.
DIMENSIONES DEL
CLIMA ORGANIZACIONAL
Como dimensiones principales del clima laboral pueden ser las siguientes:
Autonomía
Cooperación y apoyo
Reconocimiento
Organización y estructura
Innovación
Transparencia y equidad
Motivación
Liderazgo
CAMBIO Y MEJORA DEL
CLIMA ORGANIZACIONAL
Uno de los enfoques más importantes del desarrollo organizacional, es crear estrategias globales de cambio, mejora organizacional, continua y planificada.
EFECTOS DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL
El clima organizacional afecta positivamente o negativamente, debido a la interacción entre los miembros de una organización. Suelen considerarse diferentes aspectos en la organización como:
Ambiente físico
Características estructurales
Ambiente social
Características personales
Comportamiento organizacional
MANAGEMENT
El management es la gestión y administración de todas las actividades de trabajo que hay dentro de una organización.
PRINCIPIOS DEL
MANAGEMENT
Relativos al
desarrollo
El management debe ser facilitador del desarrollo de las capacidades de manera continua de la empresa y de sus miembros.
Las personas a su vez poseen diferentes capacidades y conocimientos los cuales efectúan diferentes tipos de tareas y estos deben ser capaces de conocer que se esperan de ello.
Relativos a personas
y valores
El management también tiene que estar vinculado a la cultura, ya que las personas se integran en proyectos comunes.
Los valores deben ser importantes ya que estos forman parte de la identidad de una empresa.
El management se enfoca en las personas y como estas pueden fortalecer sus puntos fuertes y minimizar sus debilidades con el fin de que sean eficaces dentro de la organización.
Relativos a
resultados
Los resultados no son apropiadamente eficaces del management y de la empresa, sino de los aspectos de la misión empresarial que mejora la eficiencia de forma continua.
Los resultados solo se dan hacia el exterior, puesto que estos se dan de los clientes, como contraprestación al valor que reciben.
EL MANAGEMENT NO SOLO ES LA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
La administración de empresas es una parte del management, pero esto no quiere decir que se comprenda la totalidad de las funciones que integra, especialmente cuando nos referimos a la economía del conocimiento.
NO HAY UNA ÚNICA ESTRUCTURA
EMPRESARIAL ADECUADA
Las organizaciones se deben relacionar siguiendo una base lógica y jerárquica, estas organizaciones pueden funcionar bien si el entorno es estable y previsible. Estas son algunas premisas que se deben tener en cuenta:
El trabajo a desempeñar debe estar organizado y claramente definido.
Se puede dividir en piezas las cuales funcionen como modelo estable.
Las relaciones que se establecen entre las piezas deben ser jerárquica.
Las materias primas se deben convertir en resultados.
NO HAY ÚNICA MANERA DE
ADMINISTRAR A LA GENTE
Tratar a las personas como activos es confundir al agente que proporciona servicios con el activo en sí mismo.
¿DE QUÉ SE OCUPA EL
MANAGEMENT?
Definir un sistema
de monitorización
Una vez definidos los objetivos, se deben medir para crear pautas y de esta manera realizar el proceso de las metas en la medida y dirección necesarias.
Diseñar incentivos
Los incentivos pueden brindar rendimiento a los trabajadores, y de esta manera se obtiene más efectos positivos que el control.
Establecer objetivos
Se deben fijar objetivos los cuales sirvan de guía y desarrollo para una acción en conjunto.
BIBLIOGRAFÍA
Blasco Pérez, María Jesús,2015, Nuevas finanzas para nuevos negocios, Editorial UOC,¿Qué es el management? Páginas 15-42, Recuperado de la base de datos E-libro. Para consultaron, revise el Manual bibliotecas virtuales.
http://biblioteca.iberoamericana.edu.co/index.php/e-recursos/suscripcion
Bordas Martínez, María Jesús, 2016, Gestión estratégica del clima laboral, UNED - Universidad Nacional de Educación a Distancia, Cap 3 Clima Laboral y dirección, Recuperado de la base de datos E-libro. Para consultaron, revise el Manual bibliotecas virtuales.
http://biblioteca.iberoamericana.edu.co/index.php/e-recursos/suscripcion
