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PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL. (Proceso de reclutamiento y…
PLANEACION Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
Desarrollo y uso de formularios de solicitud de empleo
.
Formulario de solicitud de empleo.
formato estándar, que pone a disposición del aspirante el departamento de recursos humanos de la empresa para formalizar el ingreso al proceso de selección.
Carta de solicitud de empleo.
En ella, el aspirante deberá realizar una presentación bastante resumida de sus conocimientos y aptitudes.
Solicitud de empleo.
La solicitud de empleo, en este sentido, es el primer paso dado por una persona en dirección de lograr la ubicación laboral en una empresa.
Que es el análisis de puestos de trabajo?
Que es, en definitiva el analisis de puestos de trabajo es el todo para los recursos humanos de una empresa.
Técnicas.
Observación o auto-observación.
Análisis por medio de la documentación
Cuestionarios.
La metodología de incidentes críticos
Entrevistas y grupos de discusión.
Desarrollo del análisis de puestos de trabajo.
Establecer KSAOs
Extraer competencias.
Agrupar tareas en funciones.
Afinar competencias según el tipo de empresa.
Establecer tareas.
Tipos de puestos.
Análisis de puesto basado en competencias.
Se centra en las habilidades necesarias para desempeñar el trabajo.
Análisis de puestos también comienza a usarse el modelo basado en fortalezas.
Se trataría de buscar comportamientos, pero aquellos acciones que más disfrutan ejecutando los empleados.
Análisis de puesto basado en las tareas.
Deberes y responsabilidades asociados al puesto.
Análisis de puestos basados en la personalidad.
Se trataría de buscar qué rasgos definen a una personalidad como la ideal para un puesto.
Tareas.
¿Cómo lo hace?
¿Para qué lo hace?
¿Qué hace el empleado?
¿Por qué lo hace?
Proceso de reclutamiento y selección
.
Evaluación
Es momento de la evaluación de los postulantes que hemos reclutado o convocado, esto con el fin de elegir entre todos ellos al más idóneo para el puesto que estamos ofreciendo.
Selección y contratación
Pasamos a seleccionar al candidato más idóneo para cubrir el puesto vacante.
Etapa de Convocatoria o Búsqueda.
Reclutamiento o convocatoria de los postulantes que cumplan con las competencias o características que hemos definido en el paso anterior.
Anuncios o avisos.
Recomendaciones.
Agencias de empleo.
La competencia.
Consultoras en recursos humanos.
Promoción Interna.
Archivos o bases de datos.
Capacitación.
Debemos procurar que se adapte lo más pronto posible a la empresa, y capacitarlo para que se pueda desempeñar correctamente en su nuevo puesto.
Definición del perfil del postulante.
Antes que nada debemos empezar haciéndonos preguntas tales como:
Que actividades deberá realizar?
Necesita experiencia?
Que habilidades?
Que conocimientos técnicos?
Valores?
Capacidad de trabajo en equipo? Trabajo bajo presión?
Nivel de estudio?
Tendrá contacto con extranjeros?
Principales actividades, responsabilidades, etc
Considero que esta es una muestra de muchas preguntas que debemos realizarnos, posterior a tener las respuestas, debemos documentarlas formalmente.
Planeacion y pronostico de la fuerza laboral.
Sistema involucra 4 pasos
Se identifican.
Se desarrolla un plan estratégico y un mapa de la fuerza laboral.
Se revisan el plan de negocios y los datos de la fuerza laboral.
Se ejecuta el nuevo plan de la fuerza laboral y se miden sus efecto a implementar los cambios.
Estrategia y planeacion de fuerzas.
El proceso básico consiste en pronosticar la demanda y la oferta de mano de obra del empleo para luego identificar brechas y desarrollar planes.
Willis Towers Watson
Ayuda a que una organización anticipe el componente de talento de sus planes estratégicos de negocios.
Incluye tableros de control para supervisar medidas claves.
Herramientas.
Análisis de razón.
Diagrama de dispersión.
Análisis de tendencias.
Que es?
El proceso reclutamiento y selección consiste en una serie de prueba que permiten seleccionar al mejor candidato para el puesto de trabajo.
Proceso mediante el cual la empresa decide que puesto cubrirá y como le hará, abarca todos los puestos futuros desde mantenimiento hasta dirección general.
Reclutamiento de candidatos al puesto.
Clasificación de candidaturas.
El paso siguiente es realizar una primera clasificación formando 3 grupos.
Posibles.
interesantes.
Desechables.
Fuentes externas
.
Entrevista a profundidad.
Toma del contacto.
Proceso de elección.
Ventajas, En lo posible cubrir el puesto con personal de la empresa se considerara una promoción se eleva la moral aumenta lealtad hacia la empresa.
Externas, Hay que buscar candidatos cualificados, sea cual sea el nivel y para ello dispondremos de los siguientes medios: Internet, contactos, personal temporal...
Características del perfil del postulante.
Competencias profesionales: Conocimientos, habilidades y destrezas.
Competencias personales: Recursos, capacidades personales, comportamientos.
Perfil profesional.