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Desarrollo organizacional (Métodos para lograr el cambio organizacional…
Desarrollo organizacional
D.O. MODELOS
Autocratic. Depends on the power, where managers have an orientation of authority and that is the duty of employees follow oders.
Custody. People depend from the organization, the orientation of the managers is itself money and dependence of worker to the company.
Support. Support of the leader to employees their orientation is for performance to improve or perfect.
Colleague. People should have a sense of camaraderie among employees.
Un esfuerzo planificado que abarca toda la organización para aumentar la eficiencia y la salud de la organización.
Una estrategia educativa compleja destinada a cambiar la estructura de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, los mercados, los desafíos y el vertiginoso ritmo de los cambios.
fortalecer esos procesos humanos dentro de las organizaciones
Cultura organizacional
actitudes y comportamiento de las personas que influyen en la forma en que la organización interactúa con el entorno externo.
¿Cómo se forma la cultura ?. Refuerzo positivo, reducción de la ansiedad, proceso gradual e interminable, visión del mundo desde los ojos del fundador y llegada de nuevos miembros.
¿Cómo se transmite la cultura ?. Inducción, proceso de socialización, capacitación, regulación, negociación, historias informales, evaluación de desempeño.
NIVELES DE CULTURA O.
NIVEL 1, artefactos visibles,
NIVEL 2, valores, NIVEL 3, supuestos inconscientes.
ELEMENTOS DE CULTURA O.
Valores, premisas, rituales y ceremonias, historias y mitos, héroes, reglas, comunicación..
¿Cuando cambiar? ¿Por qué la gente se resiste al cambio?
Análisis de campo de fuerza
NIVELES DEL CAMBIO
Descongelar, el cambio en sí, volver a congelar
Métodos para lograr el cambio organizacional
Educación / Comunicación. Explicar la necesidad y los cambios lógicos.
Participación / participación. Pedir ayuda a los miembros de la organización para planificar el cambio.
Facilitación / Apoyo. Ofrecer programas de reciclaje, descansos y apoyo emocional.
Negociación / Acuerdo. Negociar con potencialmente resistente hasta obtener una carta de acuerdo con ellos.
Manejo / Coopción. Dar a las personas clave un papel deseable en la planificación y / o implementación.
Coerción: explícita o implícita. Amenaza de pérdida de trabajo, traslado a otra área.