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stratégie générique RH
la stratégie d'incitation
les objectif RH
la contribution
les conditions d'application
le soucie de contrôle les coût de RH
l'utilisation d'une technologie traditionnelle
stratégie de domination par coût
les moyens RH
la rémunération
l'organisation de travail
stratégie d'investissement
les moyens RH
la formation
relations avec les employés
les conditions d'application
l'adaptation aux tendances de l’environnement externe
l'utilisation d'une technologie de pointe
une stratégie de différenciation avec un niveau de qualités très important
forte préoccupation pour les RH
les objectif RH
la flexibilité
la stratégie de mobilisation
les objectif RH
développer des attitudes et des comportements individuels
développer de habilites en relation interpersonnelles ou en résolution de problème
les conditions d'application
besoin en main d'oeuvre qualifiée
dirigeant ayant de fortes valeurs sociales
organisation flexible structurée en petites unités décentralisées
une stratégie basée sur l'innovation
les moyens RH
l'investissement dans la formation
les politiques de promotion interne et d’échange
