Para el ejemplo, sería una revisión de las metas de producción, unidades vendidas, y la revisión de los KPIs que se hayan definido en cada departamento. En el caso de un No cumplimiento, se generan estrategias para alcanzar el hito rápidamente, y en el caso de un constante cumplimiento, la reevaluación de la meta para obtener logros extraordinarios.
