Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
QUẢN TRỊ - KINH DOANH KIỂU JACKMA (CHƯƠNG I: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC: KHÔNG…
QUẢN TRỊ - KINH DOANH
KIỂU JACKMA
CHƯƠNG I: QUẢN TRỊ
CHIẾN LƯỢC
: KHÔNG CẦN HOA MỸ, CHỈ HƯỚNG TỚI
KẾT QUẢ BỀN VỮNG
Tổn tại trước, thách thức sau, cơ hội thắng sẽ càng lớn
Khoảng cách không đáng sợ, đáng sợ là không biết có khoảng cách
Ngày đầu tiên đứng trên vũ đài thế giới
Bị thuyết phục là khởi nguồn của sai lầm
Tập trung đột phá mới giành được thắng lợi
Sinh tồn trong biến hoá của vạn vật, trận pháp quan trọng hơn chiêu thức
Hãy trở thành người nắm quyền định đoạt cuộc chơi
CHƯƠNG II. QUẢN TRỊ ĐỘI NGŨ:
THU NHẬP VÀ LÝ TƯỞNG
ĐỀU CẦN THIẾT, MỀM NẮN, RẮN BUÔNG
Không phải vì anh biết làm gì, mà anh cần làm gì?
Hãy coi sự nghiệp và công việc của nhân viên cấp dưới như con đẻ của mình
Đột phá trong dụng nhân là tín nhiệm
Trên đường chạy nhất định sẽ có người rớt lại
Không đặt lợi ích bản thân lên hàng đầu
Không để nhân viên chịu thiệt thòi
Mỗi con người cuả Alibaba đều mang trong mình DNA của Alibaba
CHƯƠNG III.
QUẢN LÝ
CẤP TRUNG VÀ CẤP CAO: TÌM NGƯỜI
PHÙ HỢP
CHỨ KHÔNG PHẢI NGƯỜI THÀNH CÔNG NHẤT
Làm lính không tốt thì vĩnh viễn không thể làm tướng
Phải để sự căm giận của tập thể được bộc lộ ra mới có thể tiến xa hơn
Lãnh đạo cần giúp cho nhân viên
nhận thức được sứ mệnh của mình
Thường xuyên luân chuyển lãnh đạo cấp cao
Lãnh đạo phải
giúp nhân viên
của mình trở thành
lao động cần mẫn
chứ không phải tự mình là nhân viên gương mẫu
Tìm người thay thế trong nôi bộ doanh nghiệp
CHƯƠNG IV. QUẢN TRỊ CẠNH TRANH: LÚC NGUY NAN:
KHÁCH HÀNG LÀ SỐ 1, NHÂN VIÊN LÀ SỐ 2,
SAU CÙNG MỚI LÀ ĐỐI THỦ
Làm người cần phải
xông pha quyết chiến
mới có thể tiến bộ
Gặp
đối thủ mạnh
, không nên thách thức mà phải
cộng sinh
Không nên coi đối thủ là tấm gương học tập
Không cướp nhân tài tư tay đối thủ cạnh tranh
Việc nhỏ không
nhẫn
, tất hỏng đại sự
Uy tín chính là năng lực cạnh tranh
Đối diện với sai lầm, thể diện không đáng giá một xu
CHƯƠNG V. QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU: CÁI
TÊN
KHIẾN CẢ THẾ GIỚI PHẢI NHỚ
Cả thế giới phải nhớ tới tên bạn
Đứng trên vai người khổng lồ
Khi tất cả đều thất bại, chỉ mình bạn tồn tại, đó chính là thương hiệu
Không nên bán thứ bạn có, hãy bán thứ khách hàng cần
Jack Ma - Cái tên thuộc về Alibaba
Thương hiệu
không phải là sự sao chép mà là
chú trọng độ tin cậy
Kinh doanh giải trí: Hay, đẹp mới thu hút khách hàng
CHƯƠNG VI. QUẢN TRỊ MÔ HÌNH KINH DOANH: HÌNH THÀNH
ƯU THẾ RIÊNG BIỆT
LÀ CÁCH ĐÁNH BẠI ĐỐI THỦ TỐT NHẤT
Thuyết phục khách hàng khó tính nhất
Không có mô hình kinh doanh hoàn hảo, chỉ có mô hình kinh doanh thích hợp nhất
Uy tín
không phải là một phương thức bán hàng, mà là sự
chân thành đến từng chi tiết
Hợp tác, liên minh giành lợi thế
Dịch vụ hoàn hảo chính là không cần phục vụ
CHƯƠNG VII. QUẢN TRỊ Ý TƯỞNG: LỰC LÀ MỘT MÌNH BẠN, NĂNG LÀ SỨC MẠNH TẬP THỂ
Con người không nên lãng quên lý tưởng thửa ban đầu
Duy trì nhiệt huyết mới có thể kiếm tiền
Cơ hội qúa nhiều, chỉ nên nắm 1 cơ hội
Không nên dùng lợi ích để thu hút nhân tài, hãy dùng văn hoá doanh nghiệp
Ít học không quan trọng, chỉ sợ không chịu học
Nhà quản lý không chỉ là người thầy nghiêm khắc mà còn là cha mẹ
Thưởng
cho
kết quả
,
khen
cho
quá trình
CHƯƠNG VIII. QUẢN TRỊ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP: SỢ MẮC SAI LẦM, SẼ KHÔNG BAO GIỜ CÓ NGÀY MAI
Có thể phán đoán sai lầm nhưng không được phạm sai lầm trong nguyên tắc
Điều gì cùng có thể đàm phán, trừ các
giá trị quan
Sứ mệnh thúc đẩy Alibaba tiến bước
Thực thi: Ngay lúc này, ngay lập tức, ngay tức thì
Đạo đức nghề nghiệp là giới luật của Alibaba, không bao giờ được vi phạm
Quản trị doanh nghiệp chính là quản trị
lòng người
CHƯƠNG IX. QUẢN TRỊ SÁNG TẠO: BIẾN KHÔNG CHIẾM ƯU THẾ THÀNH ƯU THẾ TIỀM ẨN
Người đọc sách quá nhiều sẽ không thành công
Hãy nhìn ngược thế giới, mọi thứ đều có thể xảy ra
Kẻ ngoại đạo có thể lãnh đạo người trong cuộc, tư duy quan trọng hơn công nghệ
Đổi mới là nghệ thuật, là sự sáng tạo
Đổi mới là vũ khí sắc bén đối phó cạnh tranh
CHƯƠNG X. QUẢN TRỊ CẢM XÚC; HÔM NAY MẠNH NHẤT, NGÀY MAI CÓ THỂ YẾU NHẤT
Quản sát thế giới với con mắt lạc quan
Nhà lãnh đạo không nên sợ bị oan uổng
Khi mọi người coi bạn là anh hùng thì đừng nên là anh hùng
Con người không sợ mắc sai lầm, chỉ sợ không thừa nhận sai lầm
Học cách biết từ bỏ mới có khởi đầu mới
Thành công là biểu hiện của giá trị cá nhân, càng là biểu hiện của giá trị thời đại
CHƯƠNG XI. QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN: NGÂN HÀNG KHÔNG THAY ĐỔI, CHÚNG TA THAY ĐỔI NGÂN HÀNG
Nền tảng sẽ quyết định tất cả, doanh nghiệp tốt sẽ thu hút các nhà đầu tư trên toàn thế giới
Không nên bị nguồn vốn kiểm soát
Tìm kiếm nhà đầu tư chiến lược
Tiêu tiền của người khác khó khăn hơn tiêu tiền của mình
Tìm kiếm nhà đầu tư mạo hiểm, cần phải mạo hiểm với tiền cuả nhà đầu tư
PHỤ LỤC
Lý lịch sơ lược của Jackma
Lịch sử phát triển của Alibaba