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The Leadership Behaviors That Make or Break a Global Team (Consejos…
The Leadership Behaviors That Make or Break a Global Team
Mayor desafío de liderar un equipo global
La distancia social es una de las mayores barreras para el trabajo en equipo efectivo.
falta de conexión entre compañeros de trabajo o colegas (distancia psicológica).
Sin una sensación de conexión, es muy difícil para los compañeros de trabajo ponerse en la misma página acerca de su trabajo
¿Qué causa la distancia social?
Hay cinco maneras en que se crea la distancia social
El lenguaje
todos los equipos tienen un lenguaje común, pero cuando algunas personas son más fluidas que otras, crea distancia social entre los miembros
La identidad
Las formas en que los miembros del equipo global se definen a sí mismos (a través de la cultura, la religión y el género, por ejemplo) afectan la dinámica del equipo y la confianza mutua y requieren una gestión cuidadosa.
2.Los procesos que se utilizan para administrar las interacciones del equipo
sin administrar cuidadosamente la comunicación, las interacciones del equipo pueden terminar como un diálogo de los sordos.
Uso de la tecnología de comunicaciones
la forma en que los usamos puede dar forma decisiva a las relaciones entre los equipos globales.
1.La estructura del equipo
a configuración física del equipo global, cuántas personas hay en qué lugar, sin mencionar dónde está el líder.
Comunicación
En el equipo puede no obtener todos los comentarios que necesita.
asegurarse de que sus altavoces fluidos hacen espacio para que los altavoces menos fluidos se comuniquen.
no trates de hablar por la gente o interpretarlas, porque eso también puede destruir su confianza.
Consiga a los oradores más débiles un entrenamiento formal de idiomas antes y durante el proyecto y consiga que se comprometan formalmente a participar.
¿Cómo desarrolla un líder de equipo la confianza con los empleados distantes?
reconociendo tus falibilidades estarán menos preocupados por los suyos.
al abrirte, estás modelando los tipos de comportamientos que quieres que adopten los miembros de tu equipo y creando un contexto de seguridad psicológica.
Esto hace que sea más probable que la gente hable honestamente cuando se han cometido errores.
Consejos
Tienes que trabajar constantemente en tu relación con cada miembro del equipo.
Tienes que programar noches de citas con cada uno de ellos. Y nunca, nunca den por sentadas sus relaciones.
tienes que gestionar las relaciones de los miembros de tu equipo entre sí.
Con los equipos globales tienes que intervenir como líder para ayudar a tus miembros a aprender a comunicarse directamente y estar listos para moderar si es necesario.
enfatizar las habilidades de las personas