Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Como dobrar o Lucro (RE-Investimento +Capex APORTAR com foco em Fazer o…

- - - - Fz Promoçao 1 p/ cada dia da SEMANA
        
        2° AÇOUG, 3° VERDURA, 4° PADARIA, 5° SERVEJA
      - Trazer +Pss = PROSPECTAR
      - Pra quem quer crescer +de 5% ate +10%
    - - Aumentar a frequência de compra - Prod. Pereciveis = 50% da Loja
      - Vender mais coisas+PRODUTOS
        
        Upcell = Fazer ele gastar mais, COMPRAR COISAS MAIS CARAS
      - Ter uma ESTEIRA DE PRODUTOS, Atender toda a JORNADA
    - - Gestao de Cl.
        Fc no SUCESSO do Cl.
        SATISFAÇÃO
        
        identificar seus clientes nas compras, criar formas de comunicar com eles para aumentar as vendas.
        
        CONSTRUIR UMA BASE
      - programas de fidelidade (pontuação, cashback, desconto) e promoções exclusivas, apenas para os clientes cadastrados.
      - Aproveitar melhor o POTENCIAL dos Cl
        
        Personalizaçao
        
        VENDER +VEZES
        = Aumentar a FREQUENCIA p/ Longo PRAZO
      - Garante 4% de Crescimento
      - Fc
        
        no POS VENDAS--31
        
        aumentar+Elevar o NIVEL dos Cl Curta A B C
        
        Cross
        
        Passar 10% de Cada Cl. pra curva de CIMA
        
        10% da B pra A
        
        10% da C pra B
        
        = 20% a mais de Faturamento
        
        nos Cl. INATIVOS
        
        OUVIR
        
        Ouvir o q eles tem pra Dizer
        
        Oq posso melhorar
        
        Oq os CONCORERNTES fz melhor que vc
        
        Funil de Venda
      - Ex
        
        Dito Crm
- - - - Qual é o Perfil Ideal--9
        
        Qual é o tamanho da Regiao que ele consegue Adm
        
        Modelo de Contrataçao
        
        os testes +Pc+Metodologia
        
        Ex. assessement
        
        Qual é a Rota+Estruturada+DEFINIDA
        
        tem uma Planilha
        
        Rt
        
        Acompanhar o RpCm por 3 Dias a 2 Semanas
        
        Ver se
        
        Atende bem o Cl.
        
        Conhece o Cl.
        
        Cumpre a Rota+PC
        
        Tem Planejamento+Organizaçao
        
        Semanal
        
        Rota
        
        Quando chega no Cl.
        
        Qual a Info tem do Cl
  - - - Compras de Equipamentos;
      - ● Troca de veículos;
      - ● Instalações.
    - - Educação, Treinamento
      - os que +INVESTE são os BANCOS
      - Quanto MENOS A MARGEM ou Maior a CONCORRENCIA+COMPLEXIDADE = + Se INVESTE
  - - - Despesas Operacionais Fixas: são os custos que estão presentes cotidianamente na organização;
      - Despesas Operacionais Variáveis: referenciadas em momentos específicos, assim, o valor varia mediante o período.
      - Além disso, as despesas operacionais podem ser divididas em subcategorias, como:
      - Despesas Comerciais;
      - Despesas Administrativas;
      - Outras Despesas.
      - Manutenção e reparos;
      - ● Seguros;
      - ● Taxas de licença;
      - ● Publicidade e marketing;
      - ● Despesas do escritório;
      - ● Gastos com veículos, viagens e matérias-primas;
      - ● Folha de pagamento.
- - - - Regiões +UNIDADES
      - Vendedores
      - Esteira de Produtos
        
        Vender +MIX
        
        Valor Agregado
        
        Premium - Ticket Maior
        
        segmentos de Mercado
      - MERCADOS
  - - - o que a sua CONCORRENCIA não esta fazendo
- - - - Diferenciais
    - - Lista dos Principais DIFERENCIAIS que o CL. VALORIZA na hora de Comprar
      - Pq o Cl. escolhe vc e nao o Concorrente
      - Qual nota em cada Item vc dá em Relaçao ao Concorrentes
- - - - tem que Investir Capex
      - Colocar Capital
      - Vai consumir o LUCRO que gerar
- - - - Crescer+Gerar Caixa+Resultado
- - - - Deixa a Empresa MUITO VUNERAVEL as Mudanças do Mercado
  - - - Vc esta satisfeito com os gastos nesse custo
      - O serviço oferecido é excepcional
    - - em termo de Vendas
        
        Encontrar EXCELENTES RpCm
        
        Quanto tempo é Investido nessa tarefa
      - Aumentar o N° de Cl. ATIVOS
- - - - Qualidade e Controle
        
        Treinar a Equipe +Motivaçao+Engajamento
        
        a Organizaçao, eficiencia +PROCESSOS
      - Satisfaçao dos Cl
    - - Entrega - Logistica
      - Aquisiçao de Cl
      - Contrataçao de Funcionarios +Vendedores