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DEPARTAMENTALIZACION ORGANIZACIONAL (Empresa (Por territorio (Zona norte,…
DEPARTAMENTALIZACION ORGANIZACIONAL
Organizacion lineal
Responsabilidad
+cumplimiento
-prohibe
esquema org. lineal
ORGANIZACIONES PLANAS
Amplitud de control determina si una organizacion es plana
ESTRCUTURA
Gerente
ASESOR
LIDER
ASISTENTE
ESPECIALISTA
ANALISTA
Organización funcional
Empresa
Por productos
Por territorio
Zona norte
Región central
Región sur
Por funciones
Produccion
Por proceso
Empresas industriales
A. Compras
A. Producción
A. Ventas
A. Financiera
Por clientes
Las empresas que dan servicio
Agricultores
Ganaderos
Industriales
Ferretería
Proceso administrativo
Direccion
Planificacion
Organización
Control
Funcional
+coordinacion
-duplicidad
esquema
Análisis estratégico
Identificar los agentes empresariales
Clientes
Gobierno
Proveedores
ORGANIZACION POR COMITE
Resolución de problemas
Ventajas
Tener máxima experiencia
Desventajas
Dificultad en la toma de desiciones
Gestión financiera
Registro contable
Gestión de tecnologia
:
:
ORGANIZACIONES MATRICIALES
Gerente de proyectos es el encargado en su ciclo de vital
Ventajas
Se orienta a sus resultados finales
Desventajas
Mala utilización de recursos en los proyectos
Gestion de logistica
Satisfacción de necesidades de los consumidores
Gestion de R.R.H.H
Trabajo en equipo
Gestion ambiental
Medio ambiente
Surge como consecuencia de las organizaciones
y del avance de la tecnologia.
.LINEA DE STAFF
GERENCIA
ASESORIA LEGAL
Logra que los conocimientos de los expertos influyan a la hora de resolver un problema
Secretaria
PLANEAMIENTO
LOGISTICA
PRODUCCION
FINANZAS
MARKETING
VENTAJAS
DESVENTAJAS
Gestión organizacional
Anticipar el futuro
Gestión de marketing
Promoción de ventas
Da confusión si no son bien definidos los deberes y responsabilidades
Gestión administrativo
