Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Personalistika III (15. Personální poradenství (OBLASTI PERSONÁLNÍHO…
Personalistika III
15. Personální poradenství
2 přístupu k poradenství pro řízení:
poskytování pomoci
specifická odborná služba
dělení:
externí
hlavně finance, účetnictví, MKT, právo, ŘLZ
důvody k outsourcingu:
personalisté se soustředí na klíčové
získání odbornějších služeb
úspora nákladů za práci
interní
poradenský proces
plánování akce
implementace
diagnóza
ukončení
vstup
OBLASTI PERSONÁLNÍHO PORADENSTVÍ
BOZP
analýza prac. míst
výběr pracovníků
vzdělávání a trénink prac.
získávání pracovníků
motivace a odměňování
3 základní typy:
procesní poradenství
krizové poradenství
expertní poradenství
výzkumná činnost v rámci PŘ (oblasti):
výzkum práce
výzkum trhu pracovních sil
personální výzkum v užším smyslu
výzkum organizační kultury a image
SOCIÁLNÍ AUDIT
=komplexní přístup ke zkoumání "měkkých" faktorů organizace
v souvislosti s ISO normami a etikou práce
další typy auditů:
personální audit
prověřit všechny oblasti PŘ
manažerský audit
znalostní audit
různá ocenění
evropské ocenění kvalita
=European Quality Award
obecně výsledek auditu:
=>výsledek nezkreslených infromací
14. Uvolňování pracovníků z organizace
ukončení prac. poměru
důvody:
propuštění prac.
penzionování
politika flexibilního důch. věku
důchodový věk = dolní věková hranice
politika fixního důch. věku
s důchodovým věkem přichází propouštění
rezignace pracovníka
=výpověď ze strany prac.
úmrtí
vhodný je rozhovor s odcházejícím pracovníkem
PROPUŠTĚNÍ PRACOVNÍKŮ
důvody:
nadbytečnost
z důvodů na straně pracovníka
nedostatečný výkon, porušení disciplíny apod.
KRITÉRIA A PRŮBĚH PROPOUŠTĚNÍ
dobrovolný odchod motivován kompenzací
LIFO
dle výkonu rpacovníků
(sociální hledisko)
postup propouštění
tvorba orientačního seznamu
včasné oznámení pracovníků + důvody
přestat přijímat nové prac.
prozkoumání alternativ propouštění
stanovit rozsah propouštění
příprava konečného seznamu
(pokud jsou peníze) - outplacement
informovat dané lidi formou osob. schůzek
udržet komunikaci s pracovníky, co zůstávají
propouštěcí rozhovor
dobrá příprava
empaticky asertivní vedení
OUTPLACEMENT
=podpora při ztrátě a hledání práce
13. Odbory a kolektivní vyjednávání
odbory
=sdružení zaměstnanců
právo na založení zakotveno:
zákonech států
mezinárodních úmluvách
mají právo:
spolurozhodování
součinnosti mezi Z a odbory
rozhodování
kontroly
výsledek kolektivního vyjednávání:
=kolektivní smlouva
v ČR hlavně oblasti:
individuální pracovní vztahy
mzdová oblast
kolektivní vztahy
krajní řešení sporu:
stávka = z
výluka = Z
zpravidla uzavřena na 1 rok