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Selección de Empleados (Entrevista (lineamientos para dirigir una…
Selección de Empleados
Acción o actividad del departamento de recursos humanos,
Consiste en elegir, según parámetros y condiciones, a las personas más idóneas
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Entrevista
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b. Estructuradas existe un formulario donde basándose en él, se hacen las preguntas y en ella están las respuestas aceptables
Tipo de preguntas
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Por teléfono algunas se aplican por este medio y llegan hacer mas exactas que las que se hacen cara a cara
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Evaluación del proceso de selección
Es la forma En el que el empleador se cerciora que los procesos de selección son rigurosos, incluso contratan aspirantes fantasmas para infiltrar el proceso
Consiste en realizar las actividades, de elección escoger y decidir la clasificación de filtrar la entrada o de restringirla ,reclutamiento
La selección como proceso de comparación Primera variable proporciona la descripción y el análisis del puesto o de las habilidades requeridas ejemplo Nómina
Segunda características del personal especificaciones del puesto
La selecciòn como proceso de decision Verifican que cumplan los requisitos para el proceso de selecciòn dependiendo del cargo en el cual se certifican tres modelos
modelo
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Modelo Selección: Cuando hay varios candidatos y una sola vacante, se compara el candidato con los requisitos del puesto
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El reclutamiento requiere una cuidadosa planeación, que responde a las siguientes preguntas:
- ¿Qué necesita la organización en términos de personas?
- ¿Qué ofrece el mercado de recursos humanos?
- ¿Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear
El reclutamiento interno ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada vacante mediante el reacomodo de sus empleados, con ascensos (movimiento vertical) o transferencias (movimiento horizontal), o transferencias con as-censos (movimiento diagonal).
Ventajas del reclutamiento interno El reclutamiento interno es un procedimiento o movilización interna de recursos humanos. Las ventajas principales del reclutamiento interno son:• Es más económico: evita gastos en anuncios de periódicos u honorarios a empresas de reclutamiento, costos de atención a candidatos, de admisión, gastos de integración del nuevo candidato, etc.
Desventajas del reclutamiento interno Sin embargo, el reclutamiento interno presenta algunas des-ventajas:• Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de desarrollo para ascender a un nivel superior al del puesto al que ingresan, además de motivación suficiente para llegar ahí. Si la organización no ofrece oportunidades de crecimiento en el momento adecuado,
El reclutamiento externo funciona con candidatos que pro-vienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas ajenas, es decir, con candidatos externos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento.
Técnicas de reclutamiento :
• Archivos de candidatos que se presentaron espontáneamente o en reclutamientos anteriores.
• Recomendación de candidatos por parte de los emplea-dos de la empresa.
• Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
• Contactos con sindicatos o asociaciones de profesionales.
• Contactos con universidades, escuelas, asociaciones de estudiantes, instituciones académicas y centros de vinculación empresa-escuela.
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Las fuentes de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento. En otras palabras, el mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes de recursos humanos que deben diagnosticarse y localizarse para después influir en ellas por medio de múltiples técnicas de reclutamiento que atraigan a candidatos para atender sus necesidades.