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REINGENIERÍA ORGANIZACIONAL 
PRINCIPIOS DE LA REINGENIERÍA
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ETAPAS DE LA REINGENIERÍA
PREPARACIÓN
Idea de servicio al cliente, rapidez y precisión de la ejecución, calidad, disponibilidad de la información.
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VISIÓN
Identificar elementos existentes del proceso, tales como organizaciones, sistemas, flujo de información
DISEÑO SOCIAL
Produce descripciones de la organización y de dotación de personal, planes de carrera e incentivos que se emplea en el proceso de diseño
TRASFORMACIÓN
Aprobado el diseño definitivo de los procesos se procede a su implementación o puesta en marcha y la medición de los resultados
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CONCEPTO
Es rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico del mismo donde se abandonan los viejos procedimientos y se coloca en marcha la búsqueda de trabajo que agrega valor al consumidor, ya que este replanteamiento es fundamental para el rediseño radical de los procesos del negocio y así como mejorar el desarrollo.
DESVENTAJAS
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Requiere el cambio en toda la organización ya que para tener éxito es necesaria la participación de todos los integrantes.
PARTICIPANTES
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COMITÉ DE DIRECCIÓN
formado por gerentes, desarrolla las estrategias para la reingeniería