Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Capítulo 5 (Tres elementos a los que las empresas deben prestar atención…
Capítulo 5
Tres elementos a los que las empresas deben prestar atención cuando realiza su planeación operativa: costos, volúmenes y precios
Precio: No es un factor controlable por la empresa, ya que para competir se necesita reducir o igualar a el de sus competidores.
Volumen: depende de factores diversos como la saturación de mercado, el valor agregado que el producto ofrece respecto del que brindan otros similares, distribución y marketing, las estrategias de comercialización, etc.
-
-
Considerando los tres factores del modelo CVU, es posible responder dos preguntas constantes en la administración.
¿Cuántas ventas se deben efectuar para que el negocio sea rentable de acuerdo con las expectativas de los accionistas?
-
-
Si el margen de contribución excede los costos fijos, se afirma que la empresa tiene un apalancamiento de operación positivo.
Palanca de operación se entiende del incremento de utilidades debido al empleo óptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad instalada.
Las palancas no son buenas ni malas por naturaleza, sino que ello depende de la situación en que se encuentra la empresa
El modelo CVU ayuda a la administración a determinar qué acciones se deben tomar para cumplir cierto objetivo, que en ciertos casos se llama utilidad
Las utilidades deberán ser suficientes para remunerar el capital invertido en la empresa. Es común que la meta de utilidad se presente como un porcentaje de las ventas.
Si el porcentaje representa la relación utilidad de operación a ventas se denomina como margen de operación, si la relación es con utilidad neta se le conoce como margen neto.
Cuando se planean las operaciones, los ejecutivos de una empresa tratan de cubrir el total de sus costos y lograr un excedente como rendimiento sobre los recursos que han puesto los accionistas.
El punto en que los ingresos son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio, en el no hay utilidad ni perdida
Cuando se utiliza el modelo CVU es posible utilizar la herramienta de la simulación que permite conocer los resultado de diferentes accipnes antes de llevarlas a la práctica
La simulación tiene una serie de ventajas, lo que
hace que el modelo CVU ofrezca mucha ayuda
al momento de planificar
El modelo costo-volumen-utilidad, junto con los presupuestos, son herramientas fundamentales para poder llevar a cabo la planeación operativa de las empresas.
Los ingresos reales y los presupuestados raramente coinciden porque el precio, el volumen y los costos varían desde el momento de hacer el presupuesto, para planear y evaluar los administradores deben conocer la razón de estas variaciones
-