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事業戦略 (Synca (参考モデル (LMC, AAA, マジックモーメント, Plaid, ReTechRaaS), PMF (定量的評価…
事業戦略
Synca
PMF
定性的評価
汎用性がある
岡村以外が売れる状態にする
定量的評価
NPS
業務のカバレッジ
人件費削減
データ量
ヒマになったリソース
規模別の成功事例
規模
大手
中堅
小規模
一気通貫の連携事例
値決め
人件費の代替
売上増?
営業戦略
パートナー
不動産会社に売ってもらう
連携先企業
自社営業
大手+中堅
小規模
スケジュール
ヒアリング20件
規模別
連携先開発
電子契約
申込サービス
保証会社
賃貸管理システム
ぶっかくサービス
内見サービス
引っ越し、付帯サービス
仮設検証
顧客のペイン
ペイン
現場の反対がある
社内に推進する人がいない
煩雑な業務が多い
どのサービスがいいか分からない
100%電子化されない
DXが進まない
人が足りない
基幹システムとのデータ連携が難航する
バーニングニーズ
サービスができる前に売れるもの
ヒアリング項目
業務フロー
テック導入
ツール
RPA
アウトソース
かかっているコスト
人件費
会社として重要な業務
そこに時間は割けているか
社内レポート
オーナーレポート
会社のKPI
サービスを導入したいか
社内に専任の担当者はいるか
いる場合は満足しているか
いない場合はそれにより困っているか
オープンクエスチョン
困っていることはなにか
自動化したいことはあるか
社員がやらなくて良いことはあるか
営業資料
価格
データの可視化とレポートツール
参考モデル
LMC
AAA
マジックモーメント
Plaid
ReTechRaaS
ダイヤモンドテール