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QVT (Modelos de QVT (Walton (Oportunidade de crescimento contínuo e…
QVT
Modelos de QVT
Hackman e Oldhan
Variedade de habilidades
Identidade da tarefa: percepção de que produz um
resultado
palpável
Significado da tarefa: percepção de comop seu job produz consequencias sobre o job dos outros
Autonomia: responsabilidade pessoal
Retroação do próprio trabalho: retorno p/ que ela possa avaliar seu desempenho.
Retroação extrínseca: retorno de superiores e clientes
Inter-relacionamento: a tarefa deve possibilitar contato com outras pessoas
Walton
Oportunidade de crescimento contínuo e segurança:
possibilidade de crescimento e segur. no emprego de forma duradoura
Integração social na organização:
eliminação de barreiras hierárq marcantes, franqueza interpessoal, ausência de preconceito, Senso comunitário
Utilização e desenvolvimento de capacidades:
autonomia; Habilidades múltipla, autocontrole
Constitucionalismo:
estabelecimento de normas e regras na org. direitos e deveres do trabalhador, clima democ
Condições de segurança e saúde do trabalho
Trabalho e espaço total de vida:
não deve absorver todo tempo e energia do trabalhador
Compensação justa e adequada:
a justiça distributiva(equidade interna e externa)
Relevância Social da vida no trabalho
: traga orgulho; organização deve ter uma boa imagem
Nadler e Lawler
Inovação de recompensas p/ melhorar o clima
Melhoria no ambiente de trabalho qnto a condições físicas e psicolgcs, horário de job e outros.
Reestruturação do trabalho: enriquecimento de tarefas e grupos autônomos
Participação dos colaboradores na decisão
Westley
Econômico
: Equidade salarial, Remuneração adequada, Benefícios,Local de trabalho, Carga horária, Ambiente externo
Político
: Segurança no emprego, Atuação sindical, Retroinfomação, Liberdade de expressão, Valorização do cargo, Relacionamento com a chefia
Psicológico
: Realização potencial, Nível de desafio, Desenvolvimento pessoal, Desenvolvimento profissional, Criatividade, Auto-avaliação, Variedade de tarefa, Identidade com a tarefa
Sociológico
: Participação nas decisões, Autonomia, Relacionamento interpessoal, Grau de responsabilidade, Valor pessoal
É sistêmica
Tático
Operacional
Estratégico
2 abordagens
Abord. Hegemônica:
assistencialista
, natureza paliativa, de caráter compensatório de seus desgastes/ os trabalhadores são variáveis de ajustes das mudanças propostas
Abord. Contra-Hegemônica:
prevenção, prevenir QVT negativa, ligado à ergonomia.
Outra classif.
Legalista
Estratégica
Paternalista
Busca equilibrar
bem estar do funcionário
produtividade
Pode ser medida pelo grau de satisfação e insatisfação do funcionário no exercício do cargo
dimensões do cargo