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NI (Marketing (Melhorar eficiencia operacional (Integrar mercos e RD para…

- - - - Implementação do DRE real time junto ao Power BI para acompanhamento dos demostrativos de resultados antes do fechamento do mês
      - Criar centro de custos para os departamentos afim de prevenir o estouro do orçamento dos mesmos
      - Criar comite de redução de custos gerenciado pelo Gabriel para que todos ajudem a evitar o desperdícios com bonificaçao para areas que reduzirem custos
    - - Acompanhar as métricas de EBITIDA para melhorar os índices para trazemos investidores para expansão nacional do grupo
  - - - Integração Spalla x Mercos para não redigitalização e confirabilidade da informação
      - Melhorar o tempro de aprovação de credito e comercial do pedido
        
        Automatizar as métricas de analise de credito realizado hoje pela Martha
        
        Automatizar as metricas de analise comercial realizada hoje pelo Anderson
      - Reduzir custos
        
        (FATURAMENTO - ) Reavaliar valores/preços com as transportadoras
  - - - Melhorar/ automatizar a analise de risco/ analise economica dos clientes criando indicadores e políticas em cima de padrões já estabelecidos por nossa análises; (Sistema e APP)
      - Automatizar a emissão e cobrança de boletos. Obs.: lembrando que os mesmos são descontados em algumas instituições bancarias.
      - Analisar uma operadora de credito que emite boletos com layouts que daria para integrar
      - Implementar Chatboat para interação com os clientes que estão em debito e querem pagar ou emissão de 2 via de boletos Ex. Hiplataform
      - Automatizar a cobrança dos clientes inadimplentes via sistema
- - - - Implementar Ordem de compra para todos os departamentos
      - Aprovação de pagamento pelo gerente/coordenador evitando pagamento desnecessários/errados
    - - Evitar rupturas no B2B melhorando assim o período de recompra
      - Fazer a previsão de recompra para diminuir a ruptura d=no estoque.
      - Buscar alternativa de novos fornecedores mais confiáveis a fim de evitar problemas com produtos, entregas e qualidade
    - - Centralizar/unificar a compra das Lojas com E-commerce
- - - - Criar e organizar o endereçamento com o principal objetivo de se manter uma localização de materiais de forma organizada e sistematizada dentro do galpão, para que seu processo de armazenagem, estocagem e separação de pedidos seja realizado com maior rapidez proporcionando mais eficiência através do endereçamento.
      - Esteira de rodizio melhorar a velocidade de separação de carga https://www.kaufmann.com.br/produtos/transportador-flexiveis/moveflex-serie-b
      - Implementar coletores mobiles/celulares para melhorar a velocidade de separação
      - (FATURAMENTO - ) Finalizar integração mercos e Spalla para não redigitar os pedidos novamente
      - Automatizar/melhorar bipagem de cargas
      - Melhorar a informação de estoque para as demais áreas da empresa afim de evitar retrabalho
      - Criar prazo (ponto de corte) para separação de cargas saindo de D+1 para Dzero
    - - Integrar estoque do ecomerce com das lojas afim de que não tenhamos mais estoque de ecommerce e somente estoque nas lojas (obs. Precisa de aprovação fiscal/contabil)
    - - (FATURAMENTO - )Finalizar a implementação do Webservice junto as trasnportadoras x spalla
    - - (FATURAMENTO - ) Criar indicadores e gerenciar as entregas em no máximo D+4 melhorando a velocidade de giro do produto
      - (FATURAMENTO - ) Reavaliar os Lead Time de pedido x entregas criando indicadores para regiões/estados/municípios
- - - - Melhorar velocidade na analise de credito com possível integração com startups e apps
      - Titulos vencidos integrado com o mercos para melhor visibilidade dos representantes
      - Melhorar visualização no status da entrega pelo cliente
      - Dinamica de atualização de estoque no sistema
    - - Trabalhar melhor o mix de produto dentro dos clientes
      - Diminuir a ruptura para melhorar o tempo de recompra
      - Enviar material de comunicação referente ao mix de produtos comprados
      - Melhor posicionamento de produtos no PDV com material de merchandising
      - Inserção de material de comunicação nas gondolas
      - Fazer o acompanhamento de performance de evolução de compra junto as rede de lojas (mundo verde, BioMundo etc...)
      - Fazer analise e acompanhamento do Forescast cliente por cliente
      - Abertura de Novos mercados Canal Pharma e Super
      - Controlar clientes que estão deixando de comprar
    - - Clientes que estão a mais de 90 dias sem comprar definir políticas específicas de compra e preço
      - Definir politica de preços diferenciados para clientes que são propect
    - - Analise de praças que estão com baixa de vendas e criar estratégias para melhor performar
    - - Solicitação dos contratos juntos aos representantes
      - Formalização de contrato com influenciadores afim de evitar crise possivel nas redes sociais