Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chapitre 15 - La démarche stratégique (Diagnostic stratégie interne…
Chapitre 15 - La démarche stratégique
Diagnostic stratégie interne
Ressources ;
tangibles = Actifs matériels
intangibles = Actifs à caractère immatériel
Compétences à utiliser les ressources stratégique
Chaîne de valeur :
Outil d'analyse stratégique interne mis au point
par M. PORTER
Compétences fondamentales
Pour cerner les forces et les faiblesses de l'entreprise
Diagnostic stratégie externe
Analyse concurrentielle :
intensité concurrentielle
pouvoir de négociation des clients
pouvoir de négociation des frns
menaces de nouveaux entrants
menace de produits substitution
Etude de marché
Analyse de l'environnement
PESTEL
Veille stratégique
Pour mettre en oeuvre une stratégie, il faut
un diagnostic externe et doit être complété par
un diagnostic interne
Pour cerner les contraintes et
opportunités de l'environnement
Personne à connaître
Mickael PORTER
Edith PENROSE
Hamel et Prahalad
Peut être
Stratégie délibérée
Stratégie émergente