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CMMI (22 Áreas de Proceso (16 Base, 1 Compartida y 5 Específicas)…
CMMI
22 Áreas de Proceso (16 Base, 1 Compartida y 5 Específicas)
Análisis Causal y Resolución (CAR)
Gestión de Configuración (CM)
Análisis de Decisiones y Resolución (DAR)
Gestión Integrada del Proyecto (IPM)
Medición y Análisis (MA)
Definición de Procesos de la Organización (OPD)
Enfoque en Procesos de la Organización (OPF)
Gestión del Rendimiento de la Organización (OPM)
Rendimiento de Procesos de la Organización (OPP)
Formación en la Organización (OT)
Integración del Producto (PI)
Monitorización y Control del Proyecto (PMC)
Planificación del Proyecto (PP)
Aseguramiento de la Calidad del Proceso y del Producto (PPQA)
Gestión Cuantitativa del Proyecto (QPM)
Desarrollo de Requisitos (RD)
Gestión de Requisitos (REQM)
Gestión de Riesgos (RSKM)
Gestión de Acuerdos con Proveedores (SAM)
Solución Técnica (TS)
Validación (VAL)
Verificación (VER)
Utilización de modelos CMMI
Adopción de CMMI
Patrocinio de la alta dirección
Exponer resultados de rendimiento experimentado por otras organizaciones
Compromiso del director
Influir en organización para adoptar CMMI
Seleccionar personal
Monitorizar esfuerzo de mejora de procesos
Se defensor y portavoz del esfuerzo de mejora de procesos
Asegurar disponibilidad de recursos
Programa de mejora de procesos
Conjunto de Productos CMMI
Informal
Entendimiento y aplicación de buenas prácticas
Formal
Proceso formal con formación, creación de infraestructura, evaluaciones, etc
Selecciones que influyen en programa
Alcance en organización
Modelo
Representación
La selección de un modelo apropiado es esencial para el éxito del programa
CMMI-DEV
CMMI-ACQ
CMMI-SVC
Modelos CMMI
Dan una guía. Se debe tomar en cuenta el contexto para satisfacer las metas.
No prescriben procesos ni implican que los procesos se ajusten exactamente a organizaciones o procesos.
Enfoques ágiles
Involucración directa del cliente en el desarrollo del producto
Utilización de múltiples iteraciones de desarrollo para aprender y evolucionar el producto
Voluntad del cliente para compartir la responsabilidad en las decisiones y riesgos.
Evaluaciones CMMI
Se utilizan por diferentes razones:
Determinar hasta qué punto los procesos de la organización se equiparan con las buenas prácticas de CMMI e identificar áreas para mejoras
Informar a clientes y proveedores externos cómo se adecuándole los procesos de la organización a las buenas prácticas de CMMI
Cumplir requisitos contractuales de uno o más clientes
Requisitos
Appraisal Requirements for CMMI (ARC)
Clase A,B,C
SCAMPI
SCAMPI A es el método más ampliamente aceptado y utilizado para evaluaciones ARM Clase A
Requisitos
Modelo CMMI
Alcance de la evaluación
Método de evaluación
Líder del equipo de evaluación y miembros del equipo
Participantes de la evaluación a entrevistar seleccionados de las entidades de la evaluación
Resultados de la evaluación
Restricciones de la evaluación
Principios
Patrocinio de la alta dirección
Enfoque en los objetivos de negocio de la organización
Confidencialidad para los entrevistados
Utilización de un método documentado de evaluación
Utilización de un modelo de referencia de procesos
Enfoque de equipo colaborativo
Enfoque en acciones para la mejora de procesos
Formación relacionada con CMMI
SEI y Red de Socios proporcionan cursos
Introduction to CMMI for Delopment
Estructura General
Definición
Modelo de buenas prácticas para optimizar procesos en organizaciones.
Una guía para desarrollo de productos y servicios desde concepción hasta entrega y mantenimiento.
Capability Maturity Model Integration
Centrado en las 3 dimensiones: Procedimientos, personas y herramientas. Gran importancia en el proceso
Componentes del modelo
Requeridos
Esenciales
Metas Genéricas
Se aplica a múltiples áreas de proceso. Características para institucionalizar los procesos.
Enumeración GG1
Metas Específicas
Describe características únicas para satisfacer el área del proceso.
Enumeración SG1
Informativos
Ayudan a comprender los demás componentes
Declaración de Propósito
Describe la finalidad del área de proceso.
Notas Introductorias
Describe los conceptos principales.
Áreas de proceso relacionadas
Enumera referencias a otras áreas y explica relaciones
Subprácticas
Descripción detallada de orientación para implementar prácticas.
Ejemplos de productos y elaboraciones de prácticas
Resultados de muestra de una práctica específica.
Extensiones
Contienen información de interés de topo tipo que complementa.
Notas, ejemplos y referencias.
Esperados
Describen las actividades
Prácticas Específicas
Descripción de una actividad importante para lograr la meta específica asociada.
Enumeración SP1.1
Prácticas Genéricas
Aplica para múltiples áreas.
Orienta forma de aplicarse.
Enumeración GP1.1
Los componentes se asocian en
Áreas de Proceso
Conjunto de Prácticas relacionados que al implementarse satisfacen un conjunto de metas para lograr una mejora de área.
Tienen categorías.
Tiene un documento que une todos los componentes del modelo por cada área.
Ver CMMI® para Desarrollo, Versión 1.3 Página 28-30
Link con página de ejemplo
Video de youtube explicativo
CAMINOS DE MEJORA/ REPRESENTACIONES
POR ETAPAS
NIVELES DE MADUREZ
Se refiere a la mejora de procesos en múltiples áreas.
NIVEL 3 DEFINIDO
Se mejora el alcance de los estándares. Un proceso comprendido y descrito correctamente.
Se adaptan
NIVEL 4 GESTIONADO CUANTITATIVAMENTE
Se establecen objetivos cuantitativos para calidad y rendimiento. Existe predictibilidad del rendimiento.
NIVEL 2 GESTIONADO
Se garantiza que los procesos se planifican y ya hay políticas. Asegura prácticas existentes.
NIVEL 5 E EN OPTIMIZACIÓN
Mejora en en base a la comprensión cuantitativa. Se mejorar continuamente el rendimiento y hay mayor enfoque de gestión utilizando datos.
NIVEL 1 INICIAL
No existe un entorno estable.
El éxito depende de la compotencia y talentos del personal y no del uso de procesos aprobados. Existe caos.
Video de Youtube explicativo
El modelo de madurez es útil para evaluar una empresa, su competitividad y hacer mejoras continuas a los procesos.
CONTINUA
NIVELES DE CAPACIDAD
Se refieren a la mejora de procesos en áreas de Proceso individuales.
NIVEL 2 GESTIONADO
Proceso que sa planifica y ejecuta de acuerdo con una política. Emplea todos los recursos adecuados Asegura buenas prácticas.
NIVEL 3 DEFINIDO
Un proceso gestionado que se adapta y el alcance de los estándares son más altos y adaptables. por una guía
NIVEL 1 REALIZADO
Un proceso realizado que produce productos con lo mínimo necesario. Se satisface las SG.
NIVEL 0 INCOMPLETO
No se realiza o se realiza parcialmente Al menos una SG no se realiza.
Se logran mediante la aplicación de prácticas genéricas. Al alcanzar el nivel 3 se procede a la alta madurez.
Link imagen explicativa
Link a documento con información valiosa
Áreas de Proceso, Categoría y Nivel de Madurez para mejoras
Se dividen en tres grandes grupos
Gestión de Proyectos
Definición
Son las actividades transversales a los proyectos relativas a la definición, planificación, despliegue, implementación, monitorización, control, evaluación, medición y mejora de procesos.
Áreas de proceso
OPD
OPF
OPM
OPP
OT
Soporte
Definición
Son las actividades que dan soporte al desarrollo y al mantenimiento del producto.
Áreas de proceso
CAR
CM
DAR
MA
PPQA
Ingeniería
Definición
Se aplican al desarrollo de cualquier producto o servicio dentro del dominio de desarrollo, como productos software, productos hardware, servicios, procesos.
Áreas de proceso
PI
RD
TS
VAL
VER